L’étude de l’environnement et des ressources de l’entreprise
Cours : L’étude de l’environnement et des ressources de l’entreprise. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar mo1109 • 23 Mars 2021 • Cours • 1 038 Mots (5 Pages) • 584 Vues
L’étude de l’environnement et des ressources de l’entreprise débouche sur un diagnostic externe et interne en lumière le forces et les faiblesses de l’entreprise :
Il permettra d’évaluer l’intensité concurrentielle du secteur dans lequel intervient l’entreprise et d’identifier les compétences spécifique de la firme pouvant se transformer en avantage concurrentiels.
2. le management opérationnel : optimiser la gestion des ressource de l’entreprise
La mise en œuvre des orientation définies par le management stratégique définies par le management.
Il y a trois dimensions du management opérationnelle :
- La dimension organisationnelle : organiser mieux, favoriser la réactivité
- La dimension technique : répondre aux impératif de qualité, organiser les informations.
- La dimension humaine : gérer au quotidien les relations humaines, favoriser la com, motiver les salariés.
II.
Les deux dimensions du management sont par nature complémentaire.
Le management opérationnel s’inscrit dans un cadre d’action défini par le management stratégique. Les décisions opérationnelle doivent tenir compte des opportunité
Mais le management opérationnel peut avoir une influence sur le management stratégique la direction générale doit en effet tenir compte des infos ascendantes transmises par les acteur du terrain.
Dans les grandes entreprise il n’est pas toujours facile d’assurer une articulation efficace du management stratégique et du management opérationnel.
Les différents acteurs du management n’ont pas nécessairement les mêmes intérêts les même info ou les même contrainte.
Faux
Faux
Faux
Vrai
Vrai
Faux
Vrai
A travers son style de direction le dirigeant partage plus ou moins le pouvoir de décision dans l’entreprise. Les décision prises vont dépendre du degré de centralisation de la structure de l’entreprise.
Il existe 4 style de direction :
- Autoritaire exploiteur
- Autoritaire paternaliste
- Consultatif
- Participatif
La grille managériale de Blake et mouton
Il y a 5 mode de management en fonction de 2 critères : l’inter porté aux hommes et l’intérêt porté au taches
-le management appauvri : le minium est accordé aux taches comme aux hommes afin de se maintenir dans l’organisation
-le management fondé sur l’autorité et l’obéissance : tout l’intérêt est accordé aux taches le travail est arrangé de façon à ce que l’élément humain intervienne le moins possible
- le management institutionnel : une performance correcte est atteinte en s’attachant à maintenir un équilibre entre l’importance accordée aux hommes et aux taches
-Le management country-club : l’accent est mis sur l’humain pour maintenir de bonnes relations de travail
- le management fondé sur le travail d’équipe : les résultats sont obtenus grâce à des engagement fort de tous les membres de l’équipe
Style de management en fonction de
- La taille de l’organisation PME, grande entreprise
- La structure de l’équipe dirigeante entre prise familiale
- La structure de l’organisation entreprise très hiérarchisée ou pas
- Le secteur d’activité
Le dirigeant
Ou le leader est celui qui possède le pouvoir de décision et qui dirige l’entreprise. Le style qu’il adoptera va être fortement en cohérence avec sa personnalité ses valeurs sa capacité à déléguer et à faire confiance
Son expérience et sa formation
Ses objectifs
Le contexte de l’entreprise
La taille de l’entreprise peut influencer les style de direction.
Dans une grande entreprise la délégation du pouvoir est presque obligatoire.
La structure
Entreprise familiale entreprise dont le capital est détenu majoritairement par une même famille
Entreprise managériale il existe une séparation juridique entre celui qui possédé l’entreprise et celui qui dirige
Les x sont dépourvues d’ambition.
Les y sont ambitieux enthousiasme et courageux
Exercices
- Communication par twitter, pas besoins de demander l’aval de la hiérarchie, groupes de travaille
- Participatif
La décision est essentielle au développement de l’entreprise
La décision engage l’ensemble des acteurs de l’entreprise
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