Etude de cas logistique Akzonobel VS PSA
Étude de cas : Etude de cas logistique Akzonobel VS PSA. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Emile Fortineau • 22 Octobre 2018 • Étude de cas • 779 Mots (4 Pages) • 744 Vues
Flux tirés, tendus, synchrones
Entreprise/Contexte | AKZONOBEL, production de peintures, revêtements, et produits chimiques spécialisés. Multinationale européenne. | PSA, Groupe français d’assemblage d’automobiles. Ils externalisent beaucoup la production des produits semi-finis. |
Problème posé | De trop grosses erreurs dans la prévision des ventes, ce qui entraine des stock trop importants (donc trop couteux) |
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-Objectifs |
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Système mis en place | Système pull, car leur objectif premier était d’avoir le minimum de stock afin de s’adapter au consommateur Pour cela, ils ont fait appel à « Terra technology » (E. Américaine) qui leur a proposé deux solutions logicielles nommées « Demand sensing » pour la prévision des ventes à court terme et MOI (Multi entreprise Inventory optimiser) pour l’optimisation des stocks à la référence. Cela a d’abord été expérimenté dans quelques pays puis maintenant dans toutes leur filiales (24 pays). |
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Résultats | Très vite concluants :
| La mise en place du flux synchrone et du postponment fonctionne bien :
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Total productive Maintenance
TPM : Démarche globale de progrès permanent qui repose sur le changement des comportements, dans le but d’améliorer la productivité et le prix de revient. Cela commence par l’analyse des causes de perte de rendement.
Objectifs :
- Supprimer les causes de perte de rendement (16)
- Mise en place de l’auto maintenance et de la maintenance simplifiée
- Amélioration des connaissances et du savoir faire
- Maitrise de la qualité
- Maitrise de la conception des produits et équipements
Le cas d’Unilever : Avant, le personnel se demandait toujours « que devons-nous faire ? ou sont les priorités ? », l’entreprise a donc décidé de mettre en place la méthode TPM, l’objectif étant de garder un progrès permanent et de changer les comportements.
Pour mettre en place ce système, l’entreprise avait la force d’avoir du personnel assez jeune (en v 36 ans), pour la mise en place de ce système, ils ont procédés par étapes, d’abord par les lignes de production puis ils ont étendu cela a toutes les lignes de production. Ce système repose sur la mise en place de codes couleurs.
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