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Devoir Maison de Management Sur Inditex

Étude de cas : Devoir Maison de Management Sur Inditex. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  26 Novembre 2018  •  Étude de cas  •  250 Mots (1 Pages)  •  20 522 Vues

Devoir Maison de Management[pic 1]

1)  Caractérisation d’Inditex

Type d’organisation

Entreprise privée

Finalités et mission

Finalité lucrative avec pour mission d’assurer sa pérennité et de maximiser son profit

Nature de l’activité

Prêt-à-porter

Taille

GE (Grande Entreprise)

Date de création

12 juin 1985 (Zara a été fondé en 1975)

Champ d’action géographique

International

Statut juridique

SAS ( Société par Actions Simplifiée)

Ressources

  • Humaines : compte plus de 171839 effectifs.
  • Financières : capitalisation de plus de 100 milliards d’euros.
  • Matérielles : + de 7000 boutiques pour la marque Zara.
  • Immatérielles : plusieurs marques ( Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Stradivarius…).

Répartition du pouvoir

Centralisé

Objectifs stratégiques

Permettre aux magasins Zara situé dans les zones touristiques issues de la loi Macron d’ouvrir leurs portes le dimanche afin d’augmenter les ventes, et donc d’augmenter le chiffre d’affaire.

2)

Le style de direction d’ Amancio Ortega a était influencés par le fait qu’il vient d’un milieu modeste, qu’il est arrêté l’école à 13 ans et donc qu’il n’a pas pu poursuivre d’études supérieures.

Amancio Ortega était plus à l’aise avec la communication oral car il écrivait très peu et ne possédé ni bureau attitré, ni poste de travail et ni d’ordinateur. Ses réunions étaient organisées dans une salle design de Zara dans laquelle il appliquait sa méthode de travail celle de discuter intensivement de certains sujets avec des petits groupes, et ainsi il déléguait à d’autres le soin de régler les aspects administratifs.

Nous sommes donc face à un style de direction qui est participatif car Amancio Ortega permet aux salariés de participer réellement à la gestion de l’entreprise avec la prise de certaines décisions qui est décentralisée.

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