Cas Navmed
Étude de cas : Cas Navmed. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar tounh • 21 Septembre 2015 • Étude de cas • 304 Mots (2 Pages) • 1 174 Vues
CHAPITRE 6 : LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS
CAS NAVMED
1 :
Présentation de l’entreprise : Navmed, construction de bateaux en bois. Dirigeant : Luigi Mancini, petite-moyenne entreprise. Les managers sont issus de la même famille et il gère son entreprise comme un père de famille.
Caractéristiques du dirigeant :
- Energique, dur au travail, colérique
- Décisions en solitaire
- Récompense à sa façon les meilleurs éléments
- Confiance limitée envers les salariés.
- Style de direction paternaliste selon Likert
2 :
Définition : partie prenant est un individu ou un groupe d’individus qui peuvent affecter ou être affectés par la réalisation des objectifs organisationnels de l’entreprise.
Parties prenantes | Relations |
Salariés | P.P internes de 1er rang -> lien de subordination (contrat + autorité). Bonnes relations avec les salariés de la même famille mais relations tendues avec les autres |
Associés | P.P internes de 1er rang -> contrat social rédigé dans le statut social de l’entreprise. Relations contractuelles + contrôle de la rentabilité. Bonnes relations familiales, font complétement confiance au dirigeant. |
Les clients | P.P externes de 1er rang -> relations contractuelles tendues |
Les autorités portuaires | P.P externes de 2nd rang -> relations partenariales tendues à cause de la personnalité et des décisions du dirigeant. |
3 :
Analyse de Ciert et March : les entreprises sont constituées de groupes d’individus poursuivant des intérêts qui leur sont propres. Les dirigeants doivent tenir compte de ces attentes divergentes dans leur prise de décision.
Parties prenantes | Intérêts/attentes |
Salariés | Garder leur emploi, être plus impliqué dans les décisions, une rémunération satisfaisante, être reconnu au sein de l’entreprise (statut et ambiance) |
Associés | Rentabilité de l’entreprise |
Clients | Bon rapport qualité / prix |
Administrations portuaires | Respect des règles, de la législation |
Dirigeant | Faire fructifier son entreprise pour léguer à ses héritiers une affaire rentable |
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