Management d'entreprise

MANAGEMENT D’ENTREPRISE

Introduction

Le management c’est quoi :

La gestion des employés

Trouver leur place et donc comprendre un besoin et recruter.

• Établir une formation = structurer une équipe
• Former un personnel
• Intégrer les nouveaux membres
• S’assurer du bien-être de ses employés

Le risque de ne pas répondre à ses attentes est le Turnover et il faut l’éviter, cela entraine un coût pour l’entreprise et une perte de temps, d’énergie pour le manager.

Le Manager ne fait pas que la gestion des employés il fait également :

• La gestion administrative
• La gestion de production
• La gestion de son équipe
• La gestion budgétaire

Les qualités d’un bon manager sont :

• Écoute
• Empathie
• Observation

[pic 1]Il y a 2 types de management :

Le management opérationnel est

la gestion des activités des taches

courantes au quotidien ou à la

semaine.

Le management stratégique est un

management qui est lié a une vision à

long terme, c’est la décision d’une vision de stratégies et de mise en place d’action.

Une entreprise peut-être en lien avec plusieurs acteurs :

• L’État
• Fournisseur
• Banque
• Client
• Investisseurs
• Environnement

ON  LES SURNOMMES : LES PARTIES PRENANTES (STUCKHOLDER)

Ce sont les finalités d’une entreprise

Faire du profit/ offrir de l’emploi = Finalité économique

Booster l’économie/développer de parties prenantes/ Proposer des services = Finalité sociale

Les paramètres pouvant influencer les actions du management ?

La guerre en Ukraine :

• L’essence
• Manque de matières premières
• Immobilier
• Immigration

L’analyse pastel est un outil d'analyse stratégique qui vous permet d'identifier les facteurs externes (opportunités et menaces) qui peuvent avoir un impact, positif ou négatif, sur votre entreprise. Il fournit un point de vue global sur l'environnement de votre entreprise.

MANAGEMENT  : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT

1 .CONNAÎTRE LES FONDAMENTAUX SUR L’ENTREPRISE

Chapitre 1 : Qu’est ce qu’une entreprise

I. Définition

II. Caractéristiques des entreprises

III. Classification de l’entreprise

I.Définition :

C’est une organisation humaine dont le but est de produire des biens et des services dans le but de générer des profits en vue de les délivrer à des clients. Dans un but d’équilibre ou d’excédent financier.

II.Caractéristiques d’une entreprise

C’est une organisation complexe et ouverte en liens avec plusieurs acteurs économiques intervenant dans un environnement consommant des ressources organisée en différentes fonctions.

III. Classification de l’entreprise

La taille, le secteur d’activité et le statut juridique.

La différence entre secteur d’activité et offre. Le secteur d’activité on a que primaire, secondaire , tertiaire, et l’offre c’est ce qu’on va vendre, le type de produit,…

a) La taille des entreprises

• TPE (toute petite entreprise)
• PME (petite moyenne entreprise)
• ETI ( entreprise de taille intermédiaire)
• Grande entreprise

b) le secteur d’activité

Primaire, ce qui correspond à la récolte et le stockage

Secondaire,  ce qui correspond à la transformation

Tertiaire, ce qui correspond aux services, toutes les activités qui rendent service à la population

c) Le statut juridique

• Entreprise individuelle
• Société

Chapitre 2 : Qu’est ce que le management

1. Définition
2. Les composantes de management
3.         III.Les tâches du management
4. Les différentes types de management

I.Définition

Le Management est une discipline, une science et une art pour certain.

Le Management a pour objectif de planifier, organiser, diriger et contrôler les ressources d’une entreprise afin d’obtenir les objectifs qu’elle s’est fixé.

II. Les composantes de management (management stratégique vs management opérationnel)

Le management stratégique, c’est la gestion des ressources internes de l’entreprise mais également

la prise en compte de l’environnement externe de l’entreprise. Il a pour objectif de définir le fonctionnement l’entreprise et d’assurer la pérennité de l’entreprise.

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