La logique entrepreneuriale

MANAGEMENT

THÈME 1 : ENTREPRENDRE ET DIRIGER

CHAP 1 : La logique Entrepreneuriale/Managériale.

L’entrepreneur et le manager jouent tout deux un rôle fondamental au sein de la société actuelle leurs statut est différent mais complémentaire.

Entrepreneur : Mets en place des actions afin d’en ressortir gagnant, prends les décisions finales et les plus importantes, gère sa propre entreprise, leader, personne indépendante, création de projets. Il est à l’origine d’un projet et qui crée sa propre entreprise.

Manager : Dirige, organise, réfléchi à des choses afin de se projeter et fait le point.

A) Le statut d’entrepreneur

Un économiste qui s’appelle J. SCHUMPETER à travaillé sur les spécifiés d’un entrepreneur voici ces caractéristiques :

- L’entrepreneur est innovateur (propose des nouveautés, idées nouvelles).

   Ex : Bénédicte crée une plateforme de RH jamais créée jusqu’alors.

- La prise de risques, investissements.

   Ex : Bénédicte investis son épargne pour créer son entreprise et abandonne son poste (CDI).

- Saisir des opportunités présentes sur le marché.

   Ex : Bénédicte profite de son expérience en RH pour concevoir un outils unique et adapté.

- Acteur clé de l’économie avec création d’emplois et développent de la richesse du pays (PIB).

   Ex : Bénédicte emploie 30 personnes et parvient à lever des fonds (investisseurs).

Les qualités d’un bon entrepreneur :

- Dynamique, motivé

- Ambitieux

- Indépendant, sait diriger, leader

- Avoir un bon réseau et un bon relationnel

- Travailleur, ne compte pas ses heures.

B) La création d’une entreprise

Il y a 3 formes spécifiques de création d’entreprise :

- Création pure : avec nouvelle entité juridique (immatriculation).

- Création par reprise : Rachat d’une entreprise qui existe déjà.

- Création par franchise : Achat d’un concept commercial déjà-existant.

Franchise :

Contrat commercial entre l’entreprise propriétaire du concept (franchiseur) et le franchisé qui souhaite exploiter la marque, l’enseigne, le savoir-faire etc. en contrepartie, le franchisé s’engage à payer un droit d’entré de plus, un pourcentage sur le CA devra être payé chaque années (redevances, Royalties).

C) Le projet entrepreneurial

Pour mener à bien son projet, un entrepreneur va devoir respecter un véritable processus constitué de 5 étapes et permettant de créer ou non son entreprise.

1ère étape : L’origine du projet

C’est l’élément déclencheur qui conduit une personne à vouloir entreprendre. Plusieurs éléments peuvent être à l’origine de ce projet comme un changement professionnel. (licenciement, une lassitude dans l’activité actuelle, difficulté à trouver un emploi, vouloir être son propre patron, l’observation de son environnement et de ces manquements suite à un voyage, le contexte familial, l’expérience professionnelle et les études effectuées…)

2ème étape : La réalisation d’une étude de marché

Une fois l’idée eue et le marché identifié il est essentiel d’analyser son marché et notamment les concurrents (produits, communication, site internet…) mais aussi la demande (les personnes susceptibles d’être intéressé par l’offre proposée) ainsi que PESTEL (Politique ex : changement gouvernemental, Économique ex : pouvoir d’achat, Socio-culturel ex : développement du bien être, Technologique ex : Innovation, Écologique ex : Traitement des déchets, Légal ex : nouvelles loi).

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