Logique entrepreunariale/managériale

Logique entrepreneuriale/Managériale

Éléments caractéristiques de l’entrepreneur :

Etat d’esprit → volonté d’entreprendre

Implication personnelle → Investissement moral, matériel et/ou financier important

Capacité à innover et saisir des opportunitées de marché→ processus de création d’entreprise Innovante

Leadership naturel et ténacité

Prise de risque → l’entrepreneur peut échouer ou modifier son projet en cours de route, se lancer sur une autre voie / il fait un pari

Motivation entrepreneur → envie de développer une idée/créer

→ concrétisation de l’idée de maîtrise

Création entreprise → atteindre la pérennité

Alois Schumpeter : économiste, 19/20ème siècle → bcp de travaille sur l’Entrepreneur

choix stratégique : ensemble décision qui pourront être prise

→ Intrapreneur = Entrepreneur + Manageur

Création d’entreprise

Première phase :

Idée innovante ou opportunité a saisir/développer

Deuxième phase :

Mise en place → Etudes de faisabilité, définitions des moyens dispos (financiers, matériels et technique)

Ces 2 premières étapes sont influencées par le profil de l’entrepreneur (tenacité, motivations, compétences, anticipation..) ainsi que par l’environnement du projet (formation, compétences, culture entrepreneuriale…)

L’idée se concrétise : Elle devient un projet regroupant les ressources nécessaires ainsi qu’un statut juridique.

Troisième phase :

Le business plan : Un document écrit qui formalise le projet. Présentation du projet, Etude de marché, moyens techniques humains et financiers, démarches administratives et fiscales à venir, prévisionnel financier*, et sources de financements possibles

Quatrième phase :

Choix de la structure. démarches administratives et légales (enregistrement/immatriculation)

Cinquième phase :

Les choix stratégiques

*prévisionnel financier = étude financière d’un projet (choix effectués pour garantir rentabilité et viabilité dudit projet)

La logique managériale

Démarche qui amène le manager à se confronter, dans le présent(court moyen terme), problèmes d’allocation de ressources à l'entreprise

C’est la gestion et l'organisation de manière optimale les ressources(humaines, techniques et financières) de l’entreprise en fonction des besoins et objectifs fixés dans le but

...