La logique entrepreunariale

Management

Chapitre 1 logique entreprenarial

Cree ou reprise d'une entreprise pour la developper

Shumpeter

- innovation

- prise de risques

- destruction creatrice

Simon :

Intelligence modélisation choix

Chapitre 2 logique manageriale

Drucker :

- finaliser fixer objectif

-Organiser gerer les ressources de l'E

- Animer favoriser la communication

- Controler controle resultat

- Satisfaire les clients

Chapitre 3 finalités de l'entreprise

Finalité financiere (profit)

Finalite economique (perenite)

Finalite sociale (salaries)

Drucker Rse prise en compte eco social envrionnemental partie prenantes

Sharcholder E tien en compte que parties prenantes

Chapitre 4 les managements strategique et operationnel

Drucker :

- finaliser fixer objectif

-Organiser gerer les ressources de l'E

- Animer favoriser la communication

- Controler controle resultat

- Satisfaire les clients

Chapitre 5 la performance

La perf reussite de l'E 2 composantes

- Efficacite atteintes objectifs

- Efficience optimiser les usages ressource

Perf globale Perf fin perf social perf eco

Tableau sloan indicateur perf financiere

Norton kaplon tableau 4 axe fin client processus interne apprentisage organ

Chapitre 6 les styles de direction

Likert style de direction :

Autoritaire

Paternaliste

Consultatif

Participatif

Chapitre 7 les decisions et le processus de decision

Ansoff :

Decisions strategiques LT direction

Decisions strategique MT cadre

Decisions operationnelles CT salaries

Rationalite limitée

int

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