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Management des entreprises: cas Alès Groupe
8 3516 CT PA 01 1/2 83516CTPA0113 BTS Tertiaire première année Management des entreprises Devoir 1 Le cas Ales groupe 1. Logistiques entrepreneuriales et managériales (4 points) La logique entrepreneuriale apparaît clairement dans la nomination de Mme Battigello à la tête du groupe. L’entreprise met en position de direction une
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Management des entreprises: cas Gilbert Joseph
Gilbert Joseph Etape 1 :La finalité de l’entreprise est sa raison d’être. Ici, Gibert Joseph a pour finalité de réaliser des profits, satisfaire l’ensemble des acteurs qui l’a compose et avec qui Gibert Joseph est en relation. En général d’acheter et de vendre des livres L’entreprise dispose de plusieurs finalités
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Management des entreprises: Cas HBS
Management des Entreprises Cas HBS I/Analyse de la situation de l’Entreprise 1) Réalisez le diagnostic stratégique de l’Entreprise HBS en appliquant la méthode FFOM. Forces Nombre de clients (12 000) Notoriété international Performance (2300 salariés) Faiblesses Fusion, cohabitation difficiles entre les deux anciennes Entreprises Hiérarchie mal définie Opportunités Marché du
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Management des entreprises: cas Lafarge
MANAGEMENT DES ENTREPRISES DEVOIR 03 CAS LAFARGE - VINCI LAFARGE 1) L’organisation Type Le groupe Lafarge est une entreprise industrielle à but lucratif, d’origine française dont la principale mission est de générer du profit. Taille : Le groupe est présent dans 70 pays, c’est donc une multinationale, qui produit et
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Management des entreprises: finaliser et décider
Management des entreprises Partie 1 : finaliser et décider 1. Entreprendre et diriger 1) Entreprendre et gérer L’entrepreneuriat renvoie à une dynamique d’action et à un engagement dans un projet collectif. Entreprendre n’est pas une simple succession d’opérations juridiques et de gestion. Entreprendre consiste en premier lieu à repérer des
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Management des entreprises: méthodologie pour bien répondre aux devoirs demandés
29715CTPA0113W MANAGEMENT DES ENTREPRISES V0 1 CAS COROT CONSEILS GÉNÉRAUX DE MÉTHODOLOGIE Ce corrigé vous propose, en plus des éléments de réponse aux questions, de réviser des points du cours. Lors de l’examen du BTS, il vous faudra RÉDIGER toutes les réponses et reprendre des définitions afin de démontrer que
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Management Des Equipes
Les réponses : 1- les cinq phases de développement d’une équipe est : - la phase initiale de formation (forming): (structure et direction de l’équipe) dose importante d’incertitude quant au but, structure et direction de l’équipe; Achèvement de cette phase: prise de conscience par les membres qu’ils sont partie intégrante
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Management des équipes
Attitude assertive = sortir du jugement, savoir ce que l’on veut et l’exprimer en préservant la relation -Dimension adulte = assertivité = affirmation de soi -Dimension cérébrale = manipulation = déstabilisation -Dimension « animale » = Agressivité = pulsion + Fuite = protection Accompagner le management d’une équipe = 4
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Management des hommes et des organisations
Management des hommes et des organisations Classique Ford invente : * Standardisation de la production, le travail à la chaîne * Convoyeur mécanique, et naissance de la consommation de masse Taylor : Organisation Scientifique du Travail « The One Best Way » Fayol : * Visionnaire conditions de travail RSE
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Management des opérations cas
MANAGEMENT DES OPÉRATIONS Séquence 1 : Logistique, Supply Chain et Management des opérations Production = création de biens et services Management des Operations = l'ensemble des activités qui créent de la valeur sous la forme de biens et de services par la transformation des intrants(inputs) en extrants (outputs) Fonctions essentielles
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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Thème : Communication Un apprenti vient d’être embauché dans un service public au service achats. Au total, 19 personnes : 1 directeur, 1 directrice adjointe, 1 responsable juridique, 2 juristes, 1 responsable achats, 2 acheteurs, 5 apprentis acheteurs, 2 responsables projets, 3 assistantes, 1 responsable communication. La
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Management des organisations
MANAGEMENT DES ORGANISATIONS SUJET D'ORAL L'utilité de la démarche stratégique chez Bénéteau Depuis quelques années, la réduction du temps de travail, le besoin croissant d'évasion se conjuguent pour le plus grand bénéfice des loisirs nautiques. Le groupe Bénéteau a saisi cette opportunité commerciale. Vous analyserez la situation de management présentée
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Management des Organisations
MDO Compétences attendues (TD/CM) : * Différencier les modèles organisationnels * Comprendre les différents types de management et leur adaptation * Repérer les fonctions des organisations * Aborder les différentes perspectives d’avenir du MDO * Décrypter les différentes organisations et leur environnement * Comprendre l’adaptation du management Quand --- il
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Management des organisations (cours)
Management des organisations Biblio : Le management de Mintzberg Les organisations : état des savoirs de Cabin Parties du cours : Approche macro et approche micro Notion d'organisation : Organisation d'un point de vu macro : 3 définitions * groupement, association, d'une certaine ampleur qui se propose des buts déterminés.
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Management des organisations cas
Management des entreprises - BTS 1 Thème 1.2 Finaliser, mobiliser et évaluer Chapitre 2 - La finalité de l’entreprise et le rôle du management I • La finalité de l’entreprise A. Les facteurs d’influence de la finalité de l’entreprise On peut définir la finalité d’une entreprise comme étant sa raison
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