Management des Organisations

MDO

Compétences attendues (TD/CM) :

• Différencier les modèles organisationnels
• Comprendre les différents types de management et leur adaptation
• Repérer les fonctions des organisations
• Aborder les différentes perspectives d’avenir du MDO
• Décrypter les différentes organisations et leur environnement
• Comprendre l’adaptation du management

Quand --- il faut prendre de la hauteur avec cette idée

Il faut prendre de la hauteur sur :

• Le monde des organisations
• La logique managériale des organisations
• La structure des organisations
• Le pouvoir dans l’entreprise

Évaluation en :

• QCM (individuel)
• Cas écrit (individuel et groupe)
• Mise en situation (TD) (individuel et groupe)

Organisation et le cadre de fonctionnement

1. Qu’est-ce qu’une organisation ?

Action collective, répartition des tâches, alliance de compétences, dans le but d’être efficace

L’efficacité individuelle limitée, il faut donc avoir recours à l’action collective, s’entourer. Une organisation a pour but un objectif commun.

L’action collective et l’objectif commun sont liés avec la pérennisation : tout le monde a intérêt que l’organisation fonctionne.

But commun =/= finalité : Finalité = raison d’être = ce qui justifie son existence, ce pour quoi elle a été conçu, les buts viennent après.

• Objectifs :

Très variés :

• Prise en compte de l’environnement
• Collaboration nécessaire selon compétences de chacun

• Ceci explique la genèse d’une organisation

• Caractéristiques des organisations :

Développement considérable :

• Poursuite compromise des objectifs
• Mise en commun de ressources

• Humaines
• Matérielles
• Financières
• Immatérielles (l’information)

Finalités :

• Sociales
• Économiques
• Sociétales

Secteur d’activité :

• Primaire
• Secondaire
• Tertiaire

• L’instauration de mécanismes de fonctionnement

Coordination des tâches

• La répartition du pouvoir
• Le Système d’information (SI)

• Commercial
• Financier
• Mercatique

• Le règlement des conflits (pour qu’elle reste pérenne et fonctionnelle)
• Des règles
• Des moyens de coordinations (notion managériale)

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