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Les structures d'entreprise
MANAGEMENT, les structures d’entreprise Les structures d’entreprises Pour conduire ses activités de manières performantes, l’entreprise doit organiser ses missions ses activités et des taches à 2 niveaux : • Niveau individuel : il s’agit de définir les différentes fonctions • Niveau collectif : choisir une configuration structurelle qui sera formalisée
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Les structures d'entreprises
Eléments de salaire de M. X Etat détaillé des rémunérations et avantages en nature * Salaire de base = * Indemnité de logement = * Indemnité de fonction = * Indemnité de transport = * Autres indemnités = Avantages en nature = Evaluation des avantages en nature : le véhicule
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Les structures de l'organisation
Chapitre 4 : La Structure de l’organisation Pour Henry Miztbert, la structure de l’organisation peut être définit comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tache distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches Comment le pouvoir est réparti entre les membres du
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Les Structures Des Organisations
Les structures des organisations Cas juridique p 114 et 115 Question 1- La structure juridique du CSF - Crédit Social des Fonctionnaires est une Association à but non lucratif. 2- Le Groupe CSF présente plusieurs particularités qui font son originalité et sa force. L’association Crédit Social des Fonctionnaires permet de
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Les structures des organisations
Thème 2 : Les structures et les organisations. Chapitre 9 : Les structures des organisations. Mise en situation page 93 Il faut choisir une structure juridique adapter aux objectifs. 1 / Les organisations à but lucratif. Une organisation à pour but de rechercher du profit, il existe 2 types d'organisations
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Les structures du système d'enseignement
UNIVERSITÉ ACTIVITÉ SOMMATIVE 3.1 LES STRUCTURES DU SYSTÈME D’ENSEIGNEMENT TRAVAIL PRÉSENTÉ À DANS LE CADRE DU COURS FEP11217-F1 ORGANISATION DE L’ÉDUCATION AU QUÉBEC ET FORMATION PROFESSIONNELLE PAR x NOVEMBRE TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION 3 Historique du syndicalisme enseignant au Québec 4 Le CSQ 5 Composition de la CSQ 5 Historique
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Les Structures Et Les Organisations
Situation 3 : 1/ Les motivations sont présentes chez celui qui espère le succès de son activité et son enrichissement personnel. Il en existe différents types: - les motivations économiques : Si l'individu recherche le profit il s'agit d'une activité à but lucratif. Dans le cas contraire, si il s'agit
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Les structures et les organisations
THEME 2: LES STRUCTURES ET LES ORGANISATIONS CHAP 6 LE CHOIX D’UNE STRUCTURE JURIDIQUE (Lors de la création de l’entreprise) La création d’une organisation nécessite de lui donner une structure juridique pour lui permettre d’effectuer des actes juridiques. Le choix de cette structure va dépendre des motivations du créateurs. Structure
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Les structures et les organisations / Le choix d’une structure juridique
THEME 2: Les structures et les organisations Séquence 5: Le choix d’une structure juridique 1. Les motivations liées aux finalités du projet 1. La finalité de l’organisation Les organisations à but lucratif: L’entreprise individuelle: entreprise dirigée par une personne physique seule. Elle n’est pas un sujet de droit car elle
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Les Structures Flexibles
Chapitre 3 Les structures flexibles Ces structures peuvent être mises en place en plus des structures rigides. I) Les raisons de l’émergence de ces nouvelles structures A- Elles sont mise en plus pour faire face aux évolutions de l’environnement. Aujourd’hui l’environnement est de plus en plus ouvert et de plus
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Les styles de direction
Ch.6 : LES STYLES DE DIRECTION. I/ Definition. Dans sa manière de prendre des décisions, stratégiques ou opérationelles, de gérer des ressources humaines, matérielles ou financières, le responsable peut adopter différentes attitudes, différentes pratiques ou différents outils. On parle alors des différents styles de management, différents styles de direction. II/
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Les Styles De Direction
Les styles de direction Définition : Façon de dirigé une organisation. L’approche théorique des styles de direction • Les styles de management selon Rensis Likert Autoritaire exploiteur Aucune confiance des responsables en leurs subordonnés. Les rapports sont distants dans l’intérêt des supérieurs pour leurs subordonnés. La crainte, les menaces,
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Les Styles De Direction
LES STYLES DE DIRECTION I. STYLE DE DIRECTION ET TYPE D’ORGANISATION CONCERNEE A. La nature de l’organisation conditionne par le type de management Dans les organisations à but lucratif : le pouvoir du dirigeant s’appuie sur • La détention du capital • Le risque pris en investissant dans l’entreprise
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Les Styles De Direction
LES STYLES DE DIRECTION I. STYLE DE DIRECTION ET TYPE D’ORGANISATION CONCERNEE A. La nature de l’organisation conditionne le type de management Dans les organisations à but lucratif le pouvoir du dirigeant s’appuie : Sur la détention du capital Sur le risque pris en investissant dans l’entreprise
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Les styles de direction
Les styles de directions Introduction : Le style est défini par une manière , une façon de faire ou d'être pour atteindre un objectif : la finalité de l'organisation. Quant à la direction , elle peut être définie par le fait de commander , contrôler , gérer ou encore animer.
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