Réduire l'effet tunnel

Borja Abir , Attaf Omar , Aneddame Abdelmajid , Bousarehane Ahmed Yassine , El Maayar Youssef

Scrum.

Product Backlog = la somme des user Stories = une wish list des fonctionnalités que voudrait avoir l’utilisateur dans la version finale de l’application .

Méthode Agile ,Pourquoi ?

Pour pouvoir gérer au mieux un tel projet, il est important de définir une méthodologie dite « agile ». Cette méthode diffère des méthodes traditionnelles de type cycle V ou waterfall où en fin de compte on constate souvent un déphasage entre le besoin du projet et l’application finale.

• Réduire l’effet tunnel

La solution, une méthode beaucoup plus flexible où l’on se fixe des objectifs à courts termes, une fois ces derniers accomplis, on adapte son itinéraire en fonction du présent.

Ceci fait, l’équipe de développement sélectionne une partie du « product backlog » pour en faire un « release backlog » dans le but de le réaliser dans un délais prédéfini et itératif. Chaque itération ou sprint a une durée pouvant varier de 2 à 30 jours où il est nécessaire de spécifier les besoins fonctionnels. Au bout d’un sprint, le projet doit être fin prêt et tous les objectifs préétablis doivent avoir été réalisés. Dans ce cas-ci, le projet est dit en « ship ready stat » ou état prêt à être livré dans sa version provisoire mais fonctionnelle, où le client peut avoir une idée précise de l’avancement de ce dernier.

Les intervenants

Le Scrum Master

• S’assure que les principes et les valeurs de Scrum sont respectés
• Facilite la communication au sein de l’équipe
• Cherche à améliorer la productivité et le savoir-faire de son équipe
• Fournit les outils nécessaires et s’assure que le projet est dans le droit chemin
• Planifie les emplois de temps

L’équipe de développement

• Tous les membres de l’équipe apportent leur savoir-faire pour accomplir les tâches

Le Product Owner

• Expert métier, définit les spécifications fonctionnelles
• Etablit la priorité des fonctionnalités à développer ou corriger
• Valide les fonctionnalités développées
• Joue le rôle du client

La burn-down chart

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Permet de voir en temps réel si l’équipe est sur la bonne voie en définissant le temps estimé pour finir le projet.

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