Naissance et croissance de l'entreprise : le rôle de l'entrepreneur dans la création de richesse

INTRODUCTION AU MANAGEMENT

Fiches

2010/2011

SEANCE 1 – Naissance et croissance de l’entreprise : le rôle l’entrepreneur dans la création de richesse

•                 Le PODC ou cycle Fayolien :

1. Planification : Identifier le moment propice, formuler les objectifs, étudier les hypothèses, définir et comparer les possibilités à la lumière des résultats voulus, choisir parmi les possibilités, formuler des plans, chiffrer les plans.
2. Organisation : Déterminer les objectifs, organiser le travail et cerner les rôles nécessaires à l’établissement des objectifs, cerner les champs de responsabilité, définir les objectifs, choisir les personnes, déterminer les mécanismes de coordination (supervision directe, standardisation du travail, des résultats et des qualifications, ajustement mutuel).
3. Direction : Philosophie de gestion, communication, motivation.
4. Contrôle : Etablir les objectifs, établir les mesures de rendement, mesurer les résultats, identifier les écarts, analyser les écarts, mettre en œuvre les mesures correctrices.

•                 Gestion : Ensemble des techniques opérationnelles (Marketing, finance, comptabilité, GRH, SI, production…etc.).
•                 Management : Gestion des dimensions humaines, techniques et opérationnelles.

« Le Management, c’est faire faire » Bertrand Collomb, ancien PDG Lafarge

Définition classique du management :C’est une ne série d’activités intégrées et interdépendantes, destinées en faire en sorte qu’une certaine combinaison de moyens (financiers, humains, matériels, etc.) puisse générer une production de biens ou de services économiquement et socialement utiles et si possible, pour l ’entreprise à but lucratif, rentables.

C’est à la fois un art et une science. Il renvoie à des qualités innées, intuitives, personnelles et à des savoir-faire. Il repose sur un ensemble de connaissances théoriques normalisées et formalisées.

•                 Le management repose sur la prise de décisions.

•                 Définitions d’une organisation : recherche de stabilité

• Système de relations interpersonnelles structurantes
• Réponse à l’action collective vers des objectifs communs
• Systèmes d’activités dirigées vers un but

•                 Internalisation : Réduction des coûts de transaction externes. Le choix de l’internalisation dépend de la comparaison coûts externes, coûts internes.

•                 L’analyse de cas : 8 étapes :

1. Lecture
2. Diagnostic
3. Formulation du problème
4. Analyse de la situation
5. Options et stratégies d’action
6. Décision
7. Mise en œuvre
8. Apprentissage

Les objectifs du management :

• Améliorer son jugement
• Stimuler son sens de la créativité
• Dév son habilité de raisonnement, de communication et sa pensée logique
• Dév son sens de la responsabilité

PODC :

• Planifier : le moment propice, les objectifs, les hypothèses, comparer les possibilités, choisir et formuler des plans, chiffrer ces plans…
• Organiser : déterminer les objectifs, cerner les rôles nécessaires à la réalisation des objectifs, définir les qualifications, déterminer les mécanismes de coordination (supervision directe, standardisation du travail, des résultats, des qualifications, ajustement mutuel), …
• Diriger : c’est la philosophie de la gestion, de la communication et de la motivation
• Contrôler : établir les objectifs et mesurer les rendements, identifier les écarts, les analyser et prendre des mesures correctrices

L’harmonie entre les dirigeants, les subordonnés et la situation de l’entreprise génère l’efficacité

LA REVOLUTION INDUSTRIELLE (coexistence d’évènement vifs et processus lents)

• Apporte le capitalisme managérial, pourquoi pas née avant et ailleurs qu’en Angl ??
• Alexandrie possédait déjà techniques anglaise, alors pourquoi ??
• Piste retenues pas les historiens : la surabondance d’esclaves.
• La RI n’a pas dépendu de progrès scientifiques et techniques.
• Main d’œuvre est devenue trop chère -> développement des machines, avec ses contre-manifestations.

RI : pas un simple processus économique, donc difficile à appréhender.

Quelques causes : agriculture, démographie, commerce extérieur, techniques industrielles, diversité des formes de crédits, grossissement de la taille des entreprises, concentration de la main-d’œuvre (dans les villes) et du capital, hausse du revenu moyen, Croissance de la demande, …

•                 Les innovations dépendent de l’action du marché : C’est lorsque la main d’œuvre est devenue trop chère que les machines se sont davantage développées.

Luddisme : Ce terme est parfois utilisé pour désigner ceux qui s’opposent ou critiquent les nouvelles technologies.Il débute pendant la Révolution Industrielle en Angleterre. 1811-1812  avec la fin des politiques paternalistes qui protégeaient les artisans. Il y a donc rancœurs des couches populaires, surtout des artisans, à cause du « laissez-faire » qui débute, soit le libéralisme économique.

•                 Causes de la révolution industrielle : La révolution industrielle est la coexistence d’évènements vifs et de processus lents. Interminable processus fait d’interdépendances.

•                 Etapes de la révolution industrielle :

• Energie animale remplacée par des machines
• Augmentation de la capitalisation du travail
• Apparition de l’usine (travail à la chaîne…)
• Spécialisation de la production pour un marché national ou international (avant : local)
• Mouvement de la production du secteur primaire vers le secteur secondaire
• Mouvement rural vers l’urbain
• Nouvelles classes sociales
• Application de la science et de la technologie à la production

•                 Naissance des syndicats : associations de travailleurs

Paternalisme : Apparu à la suite de la RI. Il consiste en la protection de l’employé avant, pendant et après son acte de travail.

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