Swot / pestel

Matrice SWOT ou FFOM et PESTEL

Outil de d’analyse stratégique de la situation

Qui permet d’établir un diagnostic interne et un diagnostic externe d’une entreprise ou d’un produit …

De plus, il participe à la prise de décision puisqu’il permet de visualiser les éléments qu’il faut prendre en compte.

Analyse interne : forces et faiblesses de l’entreprise, quel avantages et / ou inconvénient face à la concurrence.

Par exemple : rapport qualité / prix, temps - coût de production ...

Analyse externe :opportunités et menaces de l’environnement qui entoure l’entreprise.

Par exemple : évolutions technologiques, environnementales, ou concurrentielles ...

Analyse internes :

Strengths —> Forces

Weakness —> Faiblesses

Analyse externes :

Opportunities —> Opportunités

Threats —> Menaces

Internes :

Dans Forces peuvent figurer : présence internationale, forte notoriété …

Dans Faiblesses : baisses des ventes, produits datés, diminution des fréquentations sur le site internet ...

Externes :

Dans Opportunités peuvent figurer : déboucher sur de nouveau marché potentiels, faillite d’un concurrent …

Dans Menaces : baisse du pouvoirs d’achat, concurrents qui gagnent des parts de marché ...

Les opportunités, menaces et force, faiblesse identifiées, il faut procéder au recensement des actions afin de pouvoir établir des choix stratégiques

PESTEL

Outil d’analyse (mnémotechnique) , qui permet d’identifier et de mettre en évidences les menaces ou opportunités de l’environnement, du marché.

Il peut être en complémentarité avec le swot.

Signification :

Politique : stabilité gouvernementale, commerce extérieur, politique fiscale ...

Économique : chômages, politiques monétaires, croissance PIB ...

Socioculturel : démographie, mobilité sociale - géographique, niveau d'éducation ...

Technologique : brevets, découvertes scientifiques, taux d’obsolescence...

Écologique : lois de protection de l’environnement, consommation d’énergie , retraitement des déchets,

Légal : normes de sécurité, droits du travail ...

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