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Logique entrepreneuriale et logique managériale

Cours : Logique entrepreneuriale et logique managériale. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  19 Janvier 2018  •  Cours  •  522 Mots (3 Pages)  •  487 Vues

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Chapitre 1 : Logique entrepreneuriale et logique managériale.

Entrepreneur : personne qui repère des opportunités d’affaires, prend des risques, innove.

Selon l’économiste Joseph SCHUMPETER, l’entrepreneur ne doit pas être confondu avec un chef d’entreprise (simple administrateur gestionnaire) ou un rentier capitaliste (simple propriétaire) : il est innovateur.

Manager : responsable, cadre d’entreprise qui a une activité en charge et cherche à optimiser les ressources et minimiser les coûts, agit dans le cadre d’un budget, diminue les risques.

Logique entrepreneuriale (logique créative) : mise en œuvre d’une création ou d’une reprise d’activité en recherchant des opportunités d’affaires et en prenant des risques.

Logique managériale (logique rationnelle) : optimisation des ressources existantes, maîtrise des risques dans une optique de performance.

Business plan (plan d’affaires) : document qui formalise le projet et qui permet d’évaluer la faisabilité ou pas, et de convaincre certains partenaires comme les banques.

Capital social : montant des apports à la création d’entreprise.

Chiffre d’affaires : total des ventes hors taxes.

Siège social : adresse officielle de l’entreprise.

Champ d’action : domaine d’activité géographique de l’entreprise.

Domaine d’activité : ensemble des entreprises qui ont la même activité ; qui produisent les mêmes produits.

Brevet (INPI : Institut National de Protection Intellectuel) : titre de propriété sur une invention qui donne un droit d’exploitation exclusif qui permet d’agir en justice si un tiers l’exploite.

Opportunité : chance à saisir présente dans l’environnement.

Marché porteur : marché en pleine croissance, en plein développement.

Gamme : ensemble des produits vendus par une marque.

Entrée de gamme : produits d’appels, ceux qui ont les prix les plus faibles.

Stratégie : plan d’action avec des objectifs qui tient compte de l’environnement.

Circuit de distribution : ensemble des canaux qui permet d’acheminer un produit du producteur au consommateur final.

Toute activité de production est, à l’origine, le fait de la volonté d’un entrepreneur. Il a un rôle particulier dans le système économique et social : il crée des entreprises, des emplois, il contribue à la mise en place d’innovations, participant ainsi au renouvellement du tissu économique. Exemples : Steve JOBS (Apple), FORD (automobile), AFFLELOU (optique), etc… Il incarne l’innovation.

Depuis les années 1930, un nouveau type d’acteur s’est installé aux côtés de l’entrepreneur : la manager. Sa fonction principale est d’assurer l’optimisation des ressources d’une entreprise.

Entrepreneur

Manager

Rôle

  • Définir les orientations de son entreprise et choisir les moyens pour mettre en œuvre les stratégies retenues.
  • Investir, en général : ses capitaux personnels.
  • Choisir librement ses collaborateurs.
  • Mettre en œuvre une politique dans le cadre d’une stratégie à laquelle il n’a pas forcément contribué.
  • Agir dans le cadre d’un budget de l’entreprise.
  • Mobiliser des ressources humaines existantes.

Qualités et état d’esprit

  • Être capable de « voir le marché ».
  • Être imaginatif (idées, initiatives, innovations).
  • Se projeter dans l’avenir.
  • Avoir confiance en l’avenir.
  • Prendre des risques.
  • Être réactif et exploiter les ressources avec flexibilité.
  • Être capable de gérer une organisation.
  • Savoir optimiser les ressources qui lui sont confiées.
  • Se donner les moyens d’atteindre les objectifs fixés.
  • Accompagner un projet.
  • Maîtriser les risques (la notion de responsabilité l’emporte sur la notion de risque).
  • Réfléchir et exploiter les ressources avec calcul dans le cadre d’une structure hiérarchisée.

Enjeux

  • Cherche à réaliser des profits.
  • Cherche à répondre aux exigences des associés (maximisation de leurs dividendes).

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