Leviers de motivation

Selon la pyramide d emaslow il existe 5 besoins : besoin d'accomplissement pour progresser dans la carrière professionnel, besoins d'estime et de reconnaissance, besoins sociaux, besoins de sécurité et besoins physiologiques primaires tels que se loger ou se chauffer. Herzberg évoque deux types de besoins inhérents à l'homme : les facteurs d'hygiène (salaire cdt securite et statut) et les facteurs de motivation (responsabilité des tâches reconnaissance de la hiérarchie travail permettant je réalisation de soi et évolution de carriere) . Il existe donc deux leviers de motivation : les leviers monétaires et les leviers non monétaires. Les leviers non monétaires agissent sur la motivation individuelle et sur la motivation collective. Des nouvelles théories de la motivation apparaissent selon vroom : l'expectation (douter sur les capacités de reussir) , l'instrumentalité (l'argent) et la Valence (la portance affective attaché aux resultats). Risques apportés : les résultats de l'entreprise ne dépendent pas forcément de la qualité de travail des salariés , l'individualisation de la rémunération peut entraîné un sentiment d'injustice par les autres salariés , un risque d'avoir des difficultés à atteindre les objectifs fixés pour pouvoir percevoir l'intéressement peut entraîner de la de motivation de la part des salariés. Pour éviter ou limiter ces risques , le chef d'entreprise devra veiller à 'équilibre du système de rémunération , à fixer des objectifs individuels ou collectifs et motivant et à soigner sa communication. Le salaire n'est pas le seul levier de motivation. Tout ce qui relève de la qualité de vie au travail de la prise en compte des besoins personnels et de l'attention que leur accorde leur manager agit fortement sur la motivation.

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