Fiche Auteurs management - BTS AG
Fiche : Fiche Auteurs management - BTS AG. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Jonathan Nobre • 17 Février 2017 • Fiche • 5 130 Mots (21 Pages) • 1 770 Vues
FICHES AUTEUR MANA
[pic 1]
1. Schumpeter 5
1.1. L'entrepreneur innovateur 5
1.1.1. C'est le moteur de l'entreprise 5
1.1.2. Il repère des opportunités et met en oeuvre de nouvelles combinaisons productives 5
1.2. Destruction créatrice 5
1.2.1. Le progrès technologique engendre un processus détruisant d'anciennes professions/activités et recréant des nouvelles à la suite 5
2. Drucker 5
2.1. La finalité d'une entreprise résulte de la satisfaction du client 5
2.1.1. Importance du marketing et de l'innovation 5
3.1. Tableau de bord prospectif 5
3.1.1. Outil d'évaluation de la performance 5
4. Likert 7
4.1. Définition de 4 style de direction 7
4.1.1. - Autoritaire exploiteur 7
4.1.2. - Autoritaire paternaliste 7
4.1.3. - Consultatif 7
4.1.4. - Participatif 7
5. Simon 7
5.1. Modèle IMCC 7
5.1.1. I : Intelligence 7
5.1.2. M : Modélisation 7
5.1.3. C : Choix 8
5.1.4. C : Contrôle 8
5.2. Rationalité limitée 8
5.2.1. L'individu ayant peu de connaissances et peu d'informations à sa disposition ne peut pas prendre de décision optimale 8
5.2.2. Choix optimal : 8
5.2.3. Choix satisfaisant : 8
6.1. L'entreprise est consistué de coalitions d'acteurs aux aspirations disparates où chacun poursuit ses objectifs et tentent d'orienter la décision dans le sens qui lui est favorable 8
7. Crozier 8
7.1. Les intérêts divergents des acteurs provoquent des résistances aux changements de la structure 8
7.1.1. - peur de perdre les avantages acquis 8
7.1.2. - habitudes acquises avec le temps 8
7.1.3. - peur de l'avenir 8
7.2. Chaque acteurs détiennent un pouvoir sur les autres acteurs 8
7.2.1. ils disposent d'une marge de liberté et de négociation 8
8. Porter 8
8.1. Les 5 forces concurrentielles 8
8.1.1. Intensité concurrentielle 8
8.1.2. Nouveaux entrants 8
8.1.3. Pouvoir de négociation des fournisseurs 8
8.1.4. Pouvoir de négociation des clients 8
8.1.5. Produit de substitution 9
8.2. La chaîne de valeur 9
8.3. Les 3 stratégies génériques (ou de domaines) 9
8.3.1. Segment de marché large 9
8.3.2. Segment de marché étroit 9
9. Penrose 9
9.1. Analyse des ressources 9
9.1.1. Ressources tangibles 9
9.1.2. Ressources intangibles 9
10.1. L'utilisation des ressources de Penrose avec les compétences disctinctives ou fondamentales procure un avantage concurrentiel 9
10.2. Compétences 10
10.2.1. Compétences distinctives 10
10.2.2. Compétences fondamentales 10
10.2.3. Compétences = 10
11. Mintzberg 10
11.1.1. Délibérée 10
11.1.2. Émergente 10
11.2. Les modes de coordination 10
11.2.1. Supervision directe 10
11.2.2. Standardisation 10
11.2.3. Ajustement mutuel 10
11.3. Les configurations structurelles 10
11.3.1. Organisation entrepreneuriale 10
11.3.2. Organisation mécaniste 10
11.3.3. Organisation professionnelle 10
11.3.4. Organisation divisionnelle 11
11.3.5. Organisation adhocratique 11
11.4. Les 5 éléments d'une structure 11
11.4.1. Sommet stratégique 11
11.4.2. Ligne hiérarchique 11
11.4.3. Centre opérationnel 11
11.4.4. Technostructure 11
11.4.5. Fonction de support logistique 11
12. "Les 4 stratégies globales" 11
12.1. Diversification 11
12.1.1. Se développer sur plusieurs DAS 11
12.2. Spécialisation 11
12.2.1. Se concentrer sur un seul domaine d'activité, le métier d'origine 11
12.3. Intégration 11
12.3.1. Prendre en charge des opérations en amont et en aval de son activité principale 11
12.4. Externalisation 11
12.4.1. Confier la réalisation d'activités à des partenaires extérieurs 11
13. "Les 3 modalités de croissance" 11
13.1. Croissance interne 11
13.1.1. Acquérir des actifs (machines, technologies) grâce à ses propres ressources 11
13.2. Croissance externe 11
13.2.1. Acquérir d'autres entreprises 12
13.3. Croissance conjointe 12
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