Chapitre 1 : logique entreprenariale
Fiche : Chapitre 1 : logique entreprenariale. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Shanel Btunval • 30 Janvier 2017 • Fiche • 2 031 Mots (9 Pages) • 783 Vues
MDE : fiche technique
Chapitre 1 : logique entreprenariale
JB SAY : l’entrepreneur est un organisateur qui coordonne les ressources et les acteurs.
SCHUMPETER : L’entrepreneur est un innovateur qui créer de nouvelles opportunités et prend des risques.
Selon DRUKER : un manager doit :
- O : organisation
- O : Objectifs
- M : Motivations (des hommes et communication)
- C : Contrôle
- F : Formation
Selon FAYOL:
5 tâches principales :
- Prévoir et planifier
- Organiser
- Commander
- Coordonner
- Contrôler
L’entrepreneur – manager : prend des risques mesurés
Le manager – entrepreneur : prise de risques et innovation
RSE : Responsabilité sociétale de l’entreprise (préoccupations sociales et environnementales)
Fixation des objectifs :
- Simple
- Mesurable
- Accessible
- Réalisable
- Temps
Mana stratégique : A long terme. Croissance future.
Mana opérationnel : Moyen terme.
Selon SLOAN :
- Identifier les points clés
- Fixer les objectifs
- Mise à jour du tableau de bord
- Analyse des écarts
Chapitre 2 : les rôles de l’entreprise
Selon LIKERST :
4 styles de direction :
- Manager autoritaire
- Manager paternaliste
- Manager consultatif
- Manager participatif
Selon Blake et Mouton : (graphique) : théorie qui repose sur un double critère qui est l’intérêt pour la production et sur les hommes.
Selon Blanchard :
Rajout du critère de la maturité dans le métier (ancienneté) peut influencer dans la direction.
Analyse des décisions par ANSOFF:
- Décisions stratégiques : long terme
- Décisions tactiques et administratives : moyen terme
- Décisions opérationnelles. court terme
Selon SIMON : il existe 4 étapes à la décision
-Intelligence
-Modélisation
-Choix + Evaluation.
Partie prenante :
Personne ou groupe qui est affecté par la situation donnée. Peuvent influencer les décisions.
Herbert simon : l’homme n’a pas la connaissance parfaite.
Gouvernance : management du management. Actionnariale et partenariale.
Chapitre 3 :les stratégies
Une stratégie est une voie à long terme que suit l’entreprise pour assurer son avenir et sa pérennité.
Stratégie par DAS : ( réduire cout d’un pdt , effort sur la qualité ) DDF
- Domination par les coûts : réduction des coûts
- Différenciation : rechercher a différence.
- Focalisation : se concentrer sur une niche, toute l’énergie sur un seul métier.
Stratégie globale : (modifier l’ensemble de l’entreprise) SDIE
- Spécialisation (concentration sur un seul DAS)
- Diversification (développement d’un ou plusieurs nouveaux DAS )
- Intégration (développement entreprise dans une même filière)
- Externalisation
Formes de croissance :
- Interne (par ses propres moyens)
- Externe (participation, fusion, …)
- Par coopération (alliance avec une autre entreprise pour se développer)
- Par internationalisation (étranger)
Facteur clé du succès (FCS) : opportunités pour créer une entreprise.
PESTEL : analyse externe (nous et le marché)
SWOT : interne et externe (répond le plus souvent à analyse globale )
PORTER : Externe. Les 5 forces de PORTER. (intensité concurrentiel, clients et distributeurs, fournisseurs, pdt de substitutions, nouveaux entrants)
Toujours conclure un diagnostic
Ressources intangibles : que l’on ne peut toucher.
Ressources tangibles : ressources matérielles
Ressources requises : qu’il faut acquérir.
Ressources uniques : que l’entreprise possède.
Compétences fondamentales : avantage concurrentiel
Compétences nécessaires : minimum pour exercer l’activité.
Forme de la spécialisation :
- Pénétration de marché
- Extension de marché
- Développement de marché
Selon ANSOFF ( bis) :
- Diversification horizontale : nouveau prdt
- Diversification verticale : nouveau produit avec nouvelle technologie
- diversification conglomérée : produits différents pour marchés différents
- diversification concentrique : l’entre commence à faire l’activité de ses clients ou de ses fournisseurs.
Intégration :
- horizontale : achat ou fusion avec concurrent
- verticale : achat ou fusion avec fournisseurs ou distributeur
- totale : maitrise de l’ensemble de la fusion
Chapitre 4 : les structures des entreprises
DESMERAUX : ensemble de dispositifs permettant de répartir, coordonner et contrôler les activités et d’orienter le comportement des hommes.
La structure est une représentation de l’organisation des activités et la répartition des pouvoirs.
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