Recruter et intégrer les nouveaux arrivants

Chapitre 1 Recruter et intégrer les nouveaux arrivants

Les contrats de travail

• CDI

• Période d’essai : 2 mois pour les ouvriers, 3 mois pour les agents de maîtrise et 4 mois pour les cadres. Renouvelable 1 fois.

• CDD

• Dans le cadre de l’exécution d’une tâche précise et temporaire :

• Remplacement d’un salarié absent ou passé à temps partiel
• Attente de prise de fonction d’un salarié
• Accroissement temporaire d’activité
• Emploi saisonnier

• Temps plein ou temps partiel, minimum de 24 heures semaine.
• Période d’essai limité à un jour par semaine avec maximum 2 semaines.
• La durée du contrat ne peut pas excéder 18 mois, renouvellement inclut.
• Indemnité fin de contrat et indemnité compensatrice congés payés.

• CTT

• Le salarié est embauché et rémunéré par une agence de travail temporaire ou intérim.
•  Cas identique au CDD sauf attente prise de fonction
• Période d’essai entre 2 et 5 jours
• Le contrat ne peut pas excéder 18 mois et est renouvelable 2 fois.
• Idem indemnités CDD

• Contrat d’apprentissage

• Jeune de 16 à 29 ans
• Période d’essai de 45 jours
• Rémunération varie en fonction de l’âge de l’apprenti (de 27% à 100% du SMIC)

• Contrat de professionnalisation

• Objectif : retour à l’emploi
• Jeune de 16 à 25 ans et demandeurs d’emploi de 26 ans et plus.
• La rémunération varie en fonction de l’âge du bénéficiaire et de sa rémunération initiale.

Sélection des candidatures

La matrice multicritère

1ère étape : identifier les critères de comparaison

• Qualifications et compétences : formation, expérience, diplôme et niveau, savoir-faire…
• Savoir être : qualités recherchées
• Caractéristiques personnelles : lieu domicile, prétention salariale, disponibilité…

Attention aux critères discriminants (âge, sexe, origine…)

Ne pas dépasser une dizaine de critères

2ème étape : établir un système de notation

• Note de 1 à 4 (insuffisant, moyen, assez bien, bien)

3ème étape : pondérer les critères

• La pondération permet de répartir le poids des critères selon leur importance. (Même principe que des coefficients)

4ème étape : créer la matrice multicritère

• Voir exemple

L’entretien de recrutement

Les interlocuteurs

• Le responsable des ressources humaines

• Aspect personnalité, motivation

• Le manager

• Pose des questions + techniques pour évaluer les connaissances et compétences

• Le dirigeant

• Intégration et potentiel de d’évolution

Les types d’entretien

• L’entretien individuel

• S’assurer que le profil correspond au poste à pourvoir
• Possible plusieurs entretiens individuels avec une sélection à chaque fois

• L’entretien collectif

• 1ère sélection rapide des candidats
• Etape avant l’entretien individuel
• Débute par une présentation de l’entreprise, ensuite des postes à pourvoir et d’un tour de table
• Les recruteurs observent le comportement des candidats
• Ce type d’entretien se prête aux fonctions pour lesquelles le travail en équipe et le contact sont des éléments clés.

• L’entretien téléphonique/visioconférence

• Permet d’affiner la présélection
• Demande les mêmes conditions qu’un entretien normal

• Job-dating

• Entretiens d’embauche spontanés
• Le candidat doit convaincre en quelques minutes

Les techniques d’animation

• L’entretien directif

• Entretien avec un plan et un timing précis

• L’entretien semi-directif        

• Echange

• L’entretien non-directif

• Le candidat présente son parcours et ses motivations
• Le recruteur propose une liste de sujets et après échange

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