Politique de recrutement

Politique de recrutement

Séance 1 : Avant le recrutement

1. La nécessité de recruter

1. Le recrutement est stratégique pour l’entreprise

5 bonnes raisons pour définir une politique de recrutement :

• Stratégie pour la performance de l’entreprise : avoir les meilleurs talents
• Nécessite une anticipation : ne s’improvisent pas
• Actions à mener en aval et en amont : communication ciblée, marque employeur, relations écoles, demande de temps
• Investissement : échec = coût
• Nécessite d’intégrer la responsabilité sociétale (en adéquation avec  les valeurs de l’entreprise et des engagements : non-discrimination, public en difficulté

1. Le coût d’un recrutement

• Coûts directs :

• Annonce, CV-tèque, achat de CV
• Cabinets de recrutement, chasseurs de têtes
• Temps passés en interne : analyse des besoins, sourcing, entretiens, sélection dossiers, test
• Frais de déplacement internes + candidats
• Frais administratifs divers
• Intégration

• Investissement à moyen terme

• Système informatique de gestion des candidatures
• Création d’espace carrières sur le site internet
• Communication institutionnelle
• Présence sur des salons et les forums écoles
• Relations écoles
• Formation des opérationnels au recrutement
• Acquisition d’outils d’évaluation
• Référencement de prestataires de recrutement
• Implication dans la branche, le territoire…
• Mise en place d’une GPEC
• Recours à l’alternance

• Formation / adaptation du recruté :

• Formation interne ou externe
• Coaching d’intégration, tutorat
• Temps ou le candidat n’est pas opérationnel / ou la « productivité » n’est pas optimale

• Coût supplémentaire en cas d’échec

• Nouveaux coûts directs
• Impact externe (commercial) et interne (image du RH ou du manager recruteur)
• Coût de formation, familiarisation du second candidat embauché
• Coût lié au départ du 1er candidat embauché, période d’essai, transaction, contentieux prud’homal éventuel… (prud’homme pas moins de 10000€….)

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1. Définir les besoins de recrutement

Etre au clair sur sa stratégie d’entreprise, d’elle découle les stratégies fonctionnelles

• Stratégie financière
• Stratégie commerciale
• Stratégie RH

1. La GPEC (Gestion prévisionnelle des emplois et des carrières)

Anticipation des évolutions et des technologies à venir. On va vers du changement, aujourd'hui j’ai ça qu’est-ce que j’aurais besoin dans 10 ans comme métiers et compétences.

Au service de la RH

Concevoir, mettre en œuvre et contrôler des politiques et des pratiques pour réduire l’écart entre les besoins et les ressources de  l’entreprise.

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