Politique de recrutement

1er module :

Etre le garant du processus de recrutement en lien avec la stratégie de l’entreprise

1. Définir et comprendre le besoin de recruter avec la hierarchie (vérifier que le recrutement s’inscrit dans un plan, un budget…), afin de sécuriser le processus de recrutement.
2. Respecter la législation en vigueur – s’assurer que tous les éléments sont connus de tous (candidats, hiérarchie, autres interlocuteurs…)
3. Garantir l’ethique, le bon fonctionnement et la planification du processus
4. Mettre en œuvre une politique adaptée de statut, de contrat de travail et de rémunération
5. Assurer la cohérence

2eme module

Maîtriser les différents rôles associés

1. Organiser la visibilité et l’anticipation des besoins
2. Savoir choisir et acheter les prestations associées aux recrutements : cabinets, chasse, intérim, tests, assessment
3. Savoir utiliser à bon escient l’e-recrutement
4. Organiser la communication interne et externe de l’entreprise sur le recrutement
5. Assurer le rôle de chef de projet et de formateur en matière de recrutement
6. Mesurer le coût et l’efficacité du recrutement

3eme module

Assurer la fonction de recruteur de manière adaptée suivant les besoins

1. Maîtriser le besoin qualitatif et quantitatif : répertoire des métiers, définition de fonctions, profils, turnover…
2. S’adapter en fonction des spécificité rencontrées : taille de l’entreprise, localisation…

4em module

Comprendre le recrutement comme première étape de l’intégration, élément de la stratégie de l’entreprise

1. Maîtriser l’entretien de recrutement
2. Apprécier les compétences des candidats
3. Faire le choix adapté
4. Accueillir, intégrer et accompagner le candidat recruté

1ere partie : Etre le garant du recrutement en lien avec la stratégie de l’entreprise

Qui s’occupe du recrutement dans l’entreprise ?

• Cas des PME :

Qui s’occupe généralement du recrutement dans les PME ?

La GRH est un élément capital pour le recrutement et la gestion du personnel, mais elle nécessite des moyens financiers importants.

Ainsi la GRH est encore faiblement représentée par les RH en PME. C’est souvent le PDG, le comptable de l’entreprise ou encore le directeur commercial, qui s’occupe de la GRH.

C’est donc souvent le chef d’entreprise qui s’occupe du recrutement.

• Cas des entreprises avec une structure RH

Soit le DRH en direct peut s’en occuper.

Soit il existe un poste de Responsable du Recrutement, ou de chargé€ de Recrutement.

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