Microéconomie : Les forces concurrentielles et les structures des marchés

Microéconomie

Séance 3 : Les forces concurrentielles et les structures des marchés

Objectifs :

Définir le modèle des 5 forces de M. Porter
Illustrer à l’aide d’exemple ce modèle
Identifier les structures de marché à partir du modèle des 5 forces
Définir les hypothèses du modèle de la CPP
Examiner le lien entre la notion de rendements de capital et le profit économique  

Le modèle des 5 forces élaboré en 1979 par Michel Porter. Il permet d’expliquer les forces qui déterminent le profit des entreprises dans un secteur particulier concurrentiel.

Ces 5 forces sont les suivantes :

Exemple pour illustrer la substitution du produit : AirFrance. Possibilité de prendre la LGV, la SNCF concurrence AirFrance  et impacte son profit négativement.

Exemple pour illustrer l’arrivée de nouveaux entrants : le secteur de l’hôtellerie est impactée par le développement de la société Airbnb car les prix de la société sont moins chers.

Exemple pour illustrer le pouvoir de négociations des fournisseurs : certains examinateurs menacent de faire une grève pour les oraux de rattrapage. Autre exemple. Nouvel appel à une grève de la part des médecins. Autre exemple : cortisone en rupture de stock 🡪 augmentation des prix 🡪 impacte le profit.

Exemple pour illustrer le pouvoir de négociations des clients : <boycot des entreprises liées au travail forcé en Chine telles Adidas, Nike…

Quelles sont les stratégies des entreprises ?

Comment dissuader l’arrivée de nouveaux entrants ?

Comment modifier le rapport des fournisseurs ?

Quelles stratégies tarifaires ?

Comment différencier un produit ?

Les structures de marché

4 structures de marché

M. Porter « Dans tout secteur, la concurrence pousse toujours le taux de rendement du capital investi vers le taux de rendement concurrentiel plancher, c’est-à-dire vers le taux de rendement du secteur « parfaitement concurrentiel » de l’économiste. »

Lien entre le taux de rendement du capital en concurrence pure et parfaite et le taux de rendement des obligations d’états.

M. Porter « Ce rendement de plancher [r%] ou rendement du « marché libre », peut être approché par le rendement des obligations d’Etat à long terme, majoré d’un risque de perte de capital. (Dans un secteur), les investisseurs n’acceptent pas à long terme de rendement inférieur à ce taux, parce qu’ils peuvent investir dans d’autres secteur. »

Le taux d’intérêt des obligations d’Etats aux Etats-Unis sue la période 1963-2204 était de 5,5%.

Taux de survie des entreprises. On assiste à une décroissance du taux de survie des entreprises.

Le cas des micro-entreprises en France :

• En 2014, 551 000 créations d’entreprises ont été enregistrées. Avec 283 500 immatriculations, le régime d’auto-entrepreneur (aujourd’hui micro-entrepreneur) représentait 51 % des créations de l’année.
• Trois ans après leur immatriculation, 36 % des auto-entrepreneurs immatriculés au premier semestre 2014 sont actifs sous ce régime.

Les 10 causes les plus fréquentes des faillites d’entreprises :

1. Manque de connaissance de la clientèle (mettant en péril le pouvoir de négociations de l’entreprise) X
2. Absence de valeur ajoutée intrinsèque (manque de sérieux dans le travail)
3. Défaut de communication (travailler pour rendre le produit attractif)
4. Mauvaise répartition des responsabilités (savoir déléguer ses taches)
5. Mauvais business plan
6. Croissance incontrôlée
7. Mauvais choix d’emplacement (méconnaissance de l’enjeu stratégique de la localisation géographique) X
8. Mauvaise adaptation aux changements (méconnaissance de l’environnement social) X
9. Mauvaise estimation de la concurrence (des concurrents directs) X
10. Absence sur internet

X = les 4 causes majeures 4

Ex : Une mauvaise estimation de la concurrence : le biais de la sur confiance
Dans une étude, on demandait aux conducteurs américains de répondre à la question suivante : “Estimez-vous être un conducteur au-dessus ou en dessous de la moyenne?”. 93% des participants pensaient être des conducteurs au-dessus de la moyenne.

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