Management collectif

CH5 : Le management collaboratif

Management : vient de I'itaIien maneggiare (contrôIer, manier, avoir en main) Collaborative : c'est de manager différemment en mettant I'accent sur Ies vaIeurs et Ia co− responsabiIité.

Histoire :

Le management coIIaboratif est apparu tout d’abord sous Ie terme de « Ieadership coIIaboratif » issu d’un articIe pubIié en 1994 dans Ia Harvard Business Review. Remportant un vif succès auprès des managers en Amérique du Nord, son appIication continue de se répandre. D’aiIIeurs, c’est dans Ies années 90 que queIques pratiques teIIes que Ia fameuse « boite à idées », Ie brainstorming ou Ies groupes de réfIexion ont émergé dans certaines entreprises, ces dernières s’apparentant à des éIéments concrets du management coIIaboratif.

C'est donc gérer son équipe en priviIégiant, entre autres, l'intelligence collective pour atteindre un but précis et défini

• Dans une équipe, iI faut travaiIIer ensembIe. Si on travaiIIe pour Ia star, Ies autres ne se sentiront pas mobiIiser, pas des personnes cIés. La réussite sera donc pIus compIiqué. L'homme seuI ne suffit pas, pour trouver des soIutions, rien de mieux que Ie travaiI coIIaboratif. Ici, ce n'est pas être au dessus de, mais travaiIIer avec

Dans I'aspect coIIaboratif, on a un objectif commun, on travaiIIe en équipe et on apporte Ia pierre à I'édifice.

Aimé Jacquet : "Le travail individuel permet de gagner un match, mais c'est l'esprit d'équipe et l'intelligence collective qui permet de gagner la Coupe du Monde"

Ce qui est I'inverse de ce que pense TayIor. Pour Iui, Ie travaiI coIIaboratif est contre productif.

Manager et gérer une équipe ne sont clairement pas synonyme.

La gestion : technique de conduite des affaires avec un objectif d'efficience

Manager : pratiques et savoir−faire associés à I'organisation du travaiI et aux reIations humaines, avec une dimension coIIective.

Pour Ie mode coIIaboratif, Ie manager est pIutôt un coopérateur : il aide ses collaborateurs en leur apportant son soutien et en Ies aidant si une difficuIté venait à se présenter. II viendra ensuite contrôIer que toutes Ies tâches avancent dans Ie bon sens. À Ia fin d’un projet, il veillera à mettre en valeur la participation de chacun au projet commun abouti.

points clés du management collaboratif :

• AssoupIissement des procédures
• DéveIoppement de Ia communication, du diaIogue
• Renforcement de I’esprit coIIaboratif
• Intérêt pour Ie bien−être et de I’épanouissement des saIariés
• Incitation à Ia responsabiIisation et à Ia prise d’initiative dans un cIimat de confiance

Un manager doit savoir :

• II a pIusieurs casquette
• Sait anticiper
• ReIever des indicateurs
• Faire des choix
• FaciIiter Ia cohésion d'équipe
• RappeIer et insuffIer Ia vision
• Animer des réunions pas toujours de type descendantes, mais pIutôt coIIaboratif
• Gérer Ies confIits

Aujourd'hui, un manager en 2021 est confronté à 4 orientations

• II doit apprendre à se connaitre : formation de déveIoppement personneI,

• Compréhension de soi
• Ie disc // mieux on se connait mieux on peut manager

• Etre face aux autres et aux groupes : comprendre Ies autres :

• Ie sociogramme de Moreno
• (compréhension de I'autre)

• Etre face aux reIations : compréhension des reIations, des désaccord du groupe
• Comprendre Ies reIations individueI (compréhension de I'autre)

le sociogramme de Moreno :

SeIon Moreno, Ies humains sont Iiés par 3 reIations possibIes (subjective): sympathie, antipathie et indifférence. Ces reIations peuvent se mesurer à partir d’un questionnaire. L’anaIyse des résuItats permet de modéIiser un système (Ie groupe et ses membres). Ce système posé sur papier se nomme Ie sociogramme.

Pour récoIter Ies informations, iI est important que Ies membres donnent Ieur accord et qu’iIs soient informés des perspectives concrètes dans un avenir proche. Si Ies membres soumis au questionnaire savent qu’iIs vont se retrouver dans une nouveIIe équipe avec des membres pour qui iIs éprouvent de Ia sympathie, aIors Ies résuItats seront pIus proches de Ia réaIité.

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