Management Diagnostique de l'environnement

Chapitre 8 : Le diagnostic de l’environnement

I – L’analyse de l’environnement globale de l’entreprise

1. Les influences environnementales

1. L’analyse du macroenvironnement

Seuls les éléments du macroenvironnement agissent sur l’entreprise, mais celle-ci n’a souvent qu’une très faible influence. L’entreprise doit prendre comptes des éléments (politiques, économiques, culturel, démographique, technologique, légal) pour fixer ces objectifs

1. L’analyse du PESTEL

Politique (stabilité gouvernementale, politique fiscale, protection sociale)

Economique (évolution du PIB, taux d’intérêt, politique monétaire)

Socioculturel (niveau d’éducation, démographie, mobilité sociale)

Technologie (dépense publique, recherche et développement)

Ecologique (loi sur la protection de l’environnement, conso énergétique)

Légal (loi, droit du travail, norme)

II – Le diagnostic de l’environnement immédiat de l’entreprise

1. L’intensité concurrentielle

• L’influence des nouveaux entrants

Ce sont des concurrents supplémentaires, et l’entreprise a intérêt à limiter leurs accès. Ils doivent limiter l’accès grâce à des barrières d’entrée (ex : brevet)

• Influence des produits de substitution

L’entreprise doit faire en sorte de limiter la substitution de son produit en jouant sur le meilleur rapport qualité/prix.

• Le pouvoir de négociation avec les fournisseurs

• Le pouvoir de négociation avec les clients

1. Les groupes stratégiques

1. Qu’est-ce qu’un groupe stratégique

Un groupe stratégique est un groupe d’entreprise qui ont des stratégies similaires voir identique.

1. Intérêt du concept

Distingué les concurrents directs et indirects. Identifier les concurrents potentiels.

III – Analyse du marché

1. Qu’est-ce qu’une étude de marché ?

L’étude de marché sert à recueillir des informations sur la demande (étude des attentes des clients) et sur l’offre. L’étude de marché va aussi s’intéresser à l’environnement du projet de façon à rassembler les côtés économiques, juridiques…

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