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La logique entrepreneuriale

Fiche : La logique entrepreneuriale. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  22 Mars 2020  •  Fiche  •  741 Mots (3 Pages)  •  390 Vues

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Chapitre 7 L’organisation de la production

I.Choisir le mode de production adapté à son marché et à sa stratégie

La production est la combinaison de facteurs de production pour transformer des matières premières et des en-cours en produits finis. L’entreprise peut recourir à différents modes de production.

1.1.Incidences du positionnement choisi sur le choix du mode de production

Le choix d’un mode de production se fait suivant :

– la nature du produit. Les modes de production seront plus ou moins artisanaux, plus ou moins automatisés, plus ou moins standardisés ;

– les contraintes rencontrées, par exemple liées à la saisonnalité des ventes ou à la périssabilité du produit ;

– l’avantage concurrentiel recherché. Ainsi, lorsque l’entreprise fait le choix de la domination par les coûts, elle opte pour une production en grande série pour faire des économies d’échelle. Une entreprise qui choisit de faire du sur-mesure opte pour une production en flux tendus, dont le lancement démarre à la réception d’une commande ferme.

1.2. Atouts et limites des différents modes de production

Production en flux poussés

Atouts

Limites

ou production pour le stock

L’entreprise

établit

des

La production en grande série

Le volume des stocks d’en-

prévisions de vente à partir

permet

la

réalisation

cours et de produits finis

desquelles elle

décide

des

d’économies d’échelle.

accroît le besoin en fonds de

quantités à produire. On parle

L’entreprise est normalement

roulement.

de pilotage par l’amont.

à l’abri des ruptures de

Les prévisions de vente

stocks.

peuvent se révéler erronées.

Adaptée à la standardisation,

Ce choix est adapté lorsque le

c’est-à-dire à la production

temps

de fabrication du

Production en flux tirés ou

Atouts

Limites

production à la commande

La production est lancée une

L’entreprise crée de la valeur

La

différenciation

peut

fois la commande ferme du

pour le client puisque le

générer

un

surcoût

car

client enregistrée. On parle

produit

est

parfaitement

l’entreprise ne

peut réaliser

de pilotage par l’aval.

adapté

...

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