Dynamo cas
Étude de cas : Dynamo cas. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar alysson2015 • 7 Février 2016 • Étude de cas • 2 968 Mots (12 Pages) • 1 212 Vues
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NOM LEVESQUE PRÉNOM ANNIE
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NUMÉRO D´ÉTUDIANT 15122986 TRIMESTRE hiver 2016[pic 6]
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ADRESSE 122 rue o’shea
SHANNON CODE POSTAL G0A4N0[pic 8]
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TÉLÉPHONE Domicile 418-999-6546 Travail 418-624-1155 poste 2354
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Cellulaire
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COURRIEL annie.levesque86@hotmail.fr
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NOM DE LA PERSONNE TUTRICE Marc Calfat
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DATE D’ENVOI 20 janvier 2016
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Réservé à l’usage de la personne tutrice
DATE DE RÉCEPTION DATE DE RETOUR [pic 17]
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NOTE
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Dynamo, un choix judicieux!
Vous êtes à la recherche d’une entreprise dynamique, fiable et à l’écoute de ces employés, vous êtes à la bonne place. Vous aimez relever de nouveaux défis, partager vos connaissances et vous êtes ouvert aux changements et à la nouvelle technologie, Dynamo est l’entreprise qu’il vous faut!
Dynamo est une entreprise familiale fondée en 1997 par monsieur Lionel Marcoux. Elle se spécialise dans l’entretien de système de climatisation et de chauffage, et ce, 24 heures sur 24 et tous les jours de semaine, ce qui est très avantageux d’avoir un horaire de travail variable qui respecte votre train de vie personnelle et familiale. Nous sommes à l’écoute de vos besoins.
Dynamo est à la recherche constante de nouveaux employés qui désirent travailler dans la grande Capitale-Nationale afin d’agrandir son équipe qui contient plus de 150 employés répartis dans nos deux établissements. Nous offrons une rémunération à la hauteur de votre talent ainsi que des cours de perfectionnement pour vous familiariser avec les nouvelles technologies afin d’offrir un service de qualité à la hauteur des attentes de notre clientèle.
Exemples concrets :
Le texte promotionnel précédent est une suite d’information logique avec les requêtes faites par Monsieur Marcoux. Il préconise l’adéquation entre l’individu et l’organisation comme il le mentionne si bien. Il recherche de nouvelles recrues avec une grande ouverture d’esprit face aux nouveaux procédés ou aux changements. C’est pourquoi, dans notre proposition, nous demandons des recrues désirant partager ces connaissances ainsi d’être ouvert aux changements et à la nouvelle technologie. Il est important de rechercher le profil qui est compatible entre le candidat et l’organisation. Les personnes recherchées doivent démontrer les mêmes valeurs et missions envers l’entreprise.
En indiquant dans notre demande que l’entreprise offre un service 24 heures sur 24 ainsi que tous les jours de semaines, nous visons directement la clientèle cible qui désire obtenir un horaire variable selon leur situation. Les candidats qui postuleront auront déjà l’heure juste et seront des candidats compréhensifs aux heures de travail qui peut varier continuellement.
Comme l’indique M. Laurent Vorelli, CRHA, consultant chez Adecco, il est primordial que les ressources humaines réussissent à convaincre les dirigeants de l’importance de la dotation ainsi que la stratégie de marketing de recrutement. Il est important de trouver des candidatures de qualité qui reflète les valeurs de l’entreprise.
Contrat psychologique :
M. Marcoux, je vais vous expliquer la grande importance du contrat psychologique et de ses modalités de réussite. Le contrat psychologique assimile « les croyances individuelles concernant les termes de l’échange existant entre l’employé et son entreprise » (Rousseau, 1995). Il est très important de s’expliquer clairement et de s’assurer que l’employé à bien compris les bonnes modalités du contrat. Une personne peut interpréter différemment les notions que nous avons divulguées au préalable. La première étape serait de s’assurer de la bonne interprétation et compréhension de l’entente. Le contrat sert à écrire les attentes et promesses faites par les deux parties et chaque partie s’engage à respecter le contrat dûment négocié. Ce contrat pourrait être sujet à changement selon l’évolution du temps et des circonstances.
Il y a trois éléments essentiels qui doivent être réunis; la promesse, le paiement et l’acceptation. Chaque contrepartie, établie des propositions et ils acceptent les termes verbalement ou écrit de la proposition. Ainsi, M. Marcoux, vous pourriez demander à vos futurs employés qu’ils s’engagent à suivre des formations régulièrement face aux changements rapides des nouvelles technologies ainsi d’être ouvert d’esprit aux nouvelles demandes de votre part. En retour, vous leur offrez de nouvelles connaissances ainsi que de l’expérience de travail dans le domaine.
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