Chapitre 2 : Les principales configurations structurelles

Chapitre 2 : Les principales configurations structurelles

Question 1 & 2 p13

1. C’est une structure fonctionnelle part ce qu’ils ont peut de produit, ils sont plutôt spécialisé, principalement en France.

1. L’intérêt d’implanter un grand site de logistique à Huningue est de se rapprocher du marché Européen (Allemand et Suisse) qui ont des grands groupes en pharmaceutiques  et de remise en forme. Cela permet de centraliser les commandes, s’avoir du stocke et de répondre rapidement aux clients.

1. Les structures types

Document 1 p14

1. Les différents types de structures d’une entreprise dont :

• Hiérarchique (simple
• Par fonctions (fonctionnelle)
• Par produit ou services ou par territoire (divisionelle)

1. Les critères de choix d’une structure sont :

• Stratégique
• Taille de l’entreprise
• Secteur d’activité
• Son évolution

Document 3 p15

1. La structure adaptée par Michelin est une structure matricielle avec ses 8 lignes de produits, 8 zones géographiques, 13 directions groupe et 4 directions de performance. Les avantages  de cette structure sont l’encadrement de « proximité » ce qui permet de délégué du pouvoir au directions régionales  et d’être plus proche des réalités du marché. Cependant les inconvénients

Document 4 p15

1. Le profil des salariés :

• Individualiste
• Sur de lui
• Besoin de reconnaissance

Cas d’entreprise : Spartoo, une PME en forte croissance

1. A la création de l’entreprise en 2006, il était sur une configuration structurelle simple puis rapidement ils doivent passer sur une structure fonctionnelle due au développement de l’entreprise.

1. Cela peut engendrer :

• Embaucher du personnel
• Apprendre a délégué du pouvoir
• Appréhender de nouveaux marcher à la fois de nouvelle zone géographique et de nouveaux produits

Ils se sont développés par croissance externe car ils ont racheté une ancienne entreprise, ils risquent d’y avoir des conflits car ils devront intégrer une partie de l’entreprise qui a été racheté.

1. Si il continue a se développer a l’international, il serait préférable d’adopter une structure décisionnelle pour appréhender les nouveaux marches, les nouveaux services, veiller au bonne équilibre entre les co-gérant et ne pas prendre de partenaire externe car il risque une prise de contrôle.

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