Configurations structurelles

Configurations structurelles

Un organisation peut-être vue comme ayant 5 composantes plus ou moins fortes :

1.Le sommet. Il 'agit de la direction générale ou du sommet stratégique (y compris le conseil d'administration).

2.Le ligne hiérarchique. Il s'agit de la partie de l'encadrement qui assure l'encadrement et la supervision opérationnelle. On appelle également cela le "line management", le "management opérationnel" ou la hiérarchie.

3.Le centre opérationnel. Il s'agit de l'endroit ou les collaborateurs accomplissent le travail qui est la raison d'être de l'organisation.

4.La technostructure. Il s'agit des analystes qui standardisent le travail des autres et qui, grâce à leurs techniques, aident l'organisation à s'adapter à son environnement.

5.La logistique ou le support Il s'agit des fonctions de support aux autres activités: le service de la paie, le service comptable, le restaurant d'entreprise, ... .

Chacune de ces composantes tire l'organisation dans une direction donnée. L'organisation est donc tirée dans 5 directions différentes :

1.Le sommet tire l'organisation vers la centralisation.

2.La ligne hiérarchique tire l'organisation vers la balkanisation.

3.Le centre opérationnel tire l'organisation vers la professionnalisation.

4.la technostructure tire l'organisation vers la standardisation.

5.La logistique tire l'organisation vers la collaboration.

De la, on peut déduire 6 types d'organisations en fonctions de la force de traction dans chaque direction.

...