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LES DETERMINANTS DU CHOIX DE LA STRUCTURE

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Par   •  14 Janvier 2016  •  Dissertation  •  509 Mots (3 Pages)  •  2 239 Vues

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CHAPITRE 2 : LES DETERMINANTS DU CHOIX DE LA STRUCTURE

Chaque entreprise a une structure adaptée à sa stratégie, sa technologie, son environnement, sa taille, son âge ou sa culture. Ce sont donc des facteurs de contingence.

I) L’INFLUENCE DE LA STRATEGIE SUR LA STRUCTURE

Masse critique : taille minimale qu’une entreprise doit avoir pour se maintenir sur le marché.

Economie d’échelle : charges fixes réparti sur plus de produit.

Les travaux d’Alfred CHANDLER (1918-2007) montrent clairement que les choix stratégiques orientent les structures.

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II) L’INFLUENCE DE L’ENVIRONNEMENT SUR LA STRUCTURE

A. Comparaison : la structure mécanique et la structure organique

Deux sociologues anglais, BURNS et STALKER, se sont appuyés sur l’étude de l’environnement et ont mis en évidence sont impact sur la structure.

STRUCTURE MECANIQUE

STRUCTURE ORGANIQUE

SPECIALISATION

Forte division du travail

Faible division du travail

Recherche de la polyvalence

TACHES

Stables et prédéfinies

Fréquemment redéfinies

REGLES

Nombreuses et contraignantes

Peu nombreuses

COMMUNICATION

Formalisée et descendante

Informelle et latérale

ORGANIGRAMME

Pointu avec de nombreux niveaux hiérarchiques

Plat

AUTORITE

Centralisation

Décentralisation

EXEMPLE

Entreprise de l’agroalimentaire

Entreprise de la « Net économie »

B. Les effets des incertitudes de l’environnement

Ces travaux sont prolongés par LAWRENCE et LORSCH. Ces deux économistes ont montré que plus l’environnement est complexe, instable plus l’entreprise adopte une structure souple, décentralisée de type organique.

 Dans certaines grandes entreprises, certains services tels que le service comptable, peu sensible aux changements environnementaux vont adopter une structure rigide mécanique. A l’inverse, un service commercial va plutôt adapté une structure organique.[pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21]

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III) L’INFLUENCE DU SYSTEME TECHNIQUE SUR LA STRUCTURE

L’économiste Joan WOODWARD, montre que la structure d’une organisation dépend du mode de production utilisé pour réaliser le produit.

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