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DEVOIR DE GESTION RELATION FOURNISSEUR NOTÉ ET CORRIGÉ

Dissertation : DEVOIR DE GESTION RELATION FOURNISSEUR NOTÉ ET CORRIGÉ. Recherche parmi 300 000+ dissertations

Par   •  22 Mai 2017  •  Dissertation  •  462 Mots (2 Pages)  •  2 880 Vues

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DOSSIER 1

1) Calculez l’indice d’engagement financier.

Famille

      Dépenses annuelles

Indice d'engagement financier

Indice de contraintes d'achat

 

En valeur

En %

 

 

Famille 1

239200

18%

0.8

0.6

Famille 2

170088

13%

0.6

0.5

Famille 3

197829

15%

0.7

0.8

Famille 4

282313

21%

1.0

0.3

Famille 5

89700

7%

0.3

0.2

Famille 6

144626

11%

0.5

0.1

Famille 7

53729

4%

0.2

0.7

Famille 8

158527

12%

0.6

0.3

Total

1336012

100%

 

 

La famille 4 est la famille qui a  le plus de dépense soit 282313 en valeur.

Pour trouver l’indice d’engagement financier, il suffit de diviser la valeur de chaque famille par la valeur de la famille 4.

Par exemple :

- pour la famille 1 : 239200/282313 = 0.8

- pour la famille 2 : 170088/282313 = 0.6  

Pour trouver le pourcentage de la valeur d’une famille, il suffit de diviser la valeur d’une famille par le total en valeur de toutes les familles.

Par exemple :

-pour la famille 1 : 239200/1336012 = 18%

-pour la famille 2 : 170088/1336012 = 13%

                                                                                                                                                                                     

2) Réalisez la matrice des achats de votre entreprise pour l’année N.                                            

[pic 1]

3) Rédigez vos commentaires.

Après lecture de la matrice, on s’aperçoit que :

-Les familles 4, 8 et 6 font parties du type d’achats lourds.

-Les familles 3 et 1 font parties du type d’achats stratégiques.

-La famille 2 est entre le type d’achats lourds et le type d’achats stratégiques.

-La famille 5 fait partie du type d’achats simples.

-La famille 7 qui est le fournisseur de Houblon de l’entreprise fait partie du type d’achats risqués et il        faut donc minimiser les risques en créant des partenariats étroits avec ce fournisseur.

...

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