LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS

LES PARTIES PRENANTES ET LES CONTRE-POUVOIRS

(Chapitre 7)

1. LES PARTIES PRENANTES (Dossier 1)

1. DEFINITION (Ressource 1)

Une partie prenante (stakeholder en anglais) est un individu ou un groupe d’individus en relation avec

l’entreprise, qui peut affecter ou être affecté par  réalisation des objectifs organisationnels d’une entreprise.

Il s’agit donc d’acteurs autres que les dirigeants qui définissent les objectifs : actionnaires, clients, fournisseurs, salariés, groupes de pression…

1. LES DIFFERENTES PARTIES PRENANTES (Ressource 2)

1. Les parties prenantes internes

• Les investisseurs et apporteurs de fond (actionnaires);
• Salariés représentés par les délégués du personnel, le comité d’entreprise, les syndicats ;

1. Les parties prenantes externes (acteurs en relation avec l’entreprise)

• Les consommateurs et les clients de l’organisation ;
• Les partenaires de l’organisation : fournisseurs, sous-traitants, banques, donneurs d’ordres, …) ;
• Les médias ;
• Les acteurs de la société civile : L’Etat, les collectivités locales, les associations et ONG.

1. L’INFLUENCE DES PARTIES PRENANTES (ressources 3 et 4)

1. Les relations de pouvoir dans l’entreprise

• M. CROZIER : l’entreprise est un lieu de pouvoir et les individus en jouent
• R. CYERT et J. MARCH : l’entreprise est constituée de coalitions d’individus aux aspirations différents, voire contradictoires dont l’intérêt commun est la bonne marche de l’entreprise.

•  arbitrage par la négociation et mise en place de mécanismes de coopération.

1. Les contre-pouvoirs

Le contre-pouvoir est  la capacité d’un individu (ou d’un groupe d’individus) à contrarier le pouvoir

d’influence d’un individu (ou d’un groupe d’individus) ou, plus largement, son pouvoir de décision.

      Dans l’entreprise les dirigeants détiennent le droit d’exercer légitimement un pouvoir. Les salariés,  les actionnaires, les consommateurs, …  disposent d’un contre-pouvoir à l’origine duquel la pression plus ou moins forte qu’ils peuvent exercer sur celui qui donne un ordre. Cette pression sera d’autant plus forte qu’ils maîtrisent les règles ou les enjeux du rapport de pouvoir.

1. LA GOUVERNANCE DE L’ENTREPRISE  (Dossier 2 - Ressource 5)

1. DEFINITION

Gouvernance = ensemble des mécanismes  qui permettent de contrôler et réguler le comportement des

dirigeants.

1. LES MODELES DE GOUVERNANCE D’ENTREPRISE

• Gouvernance actionnariale (shareholders) dans l’intérêt des actionnaires ;
• Gouvernance partenariale (stakeholders)  en tenant compte de toutes les parties prenantes.

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