Management et pilotage stratégique

Code

Année d’enseignement

Semestre

9 ou 10

Type de cours

Obligatoire

ECTS : 2

Face à face (cours + examen)

15 Heures

Travail personnel

45 Heures

Total : 60 heures

Langue d’enseignement

Français

Partiel type d’épreuve

Taux

40%

Durée

1 heure

Forme

Partiel

Examen final type épreuve

Taux

60%

Forme

Etude de cas

Pré-requis

Connaissance des outils du contrôle de gestion

Concepts de stratégie, théories des organisations

Objectifs de connaissances

Maîtrise des outils du diagnostic stratégique d’entreprise

Objectifs de compétences

Analyser le marché, la concurrence d’une entreprise, effectuer un positionnement stratégique de l’entreprise sur son marché, avoir une vision de manager pour prendre des décisions pertinentes, piloter la stratégie de l’entreprise.

Partie 1 :

Compétence à acquérir

Mise en œuvre d’une démarche stratégique globale d’analyse et de synthèse

Contenu

1. Les marchés et l’entreprise

• Evolutions des marchés
• Entreprise : de l’incertitude au pilotage

1. Stratégie et pilotage

• Stratégies génériques
• Pilotage : de la vision métier à la vision processus
• Le tableau de bord prospectif

Partie 2 :

Compétence à acquérir

Appréhender la méthodologie du diagnostic stratégique

Faire des propositions stratégiques adaptées à la réalité de l’entreprise

Mettre en œuvre un pilotage stratégique

Contenu

1. Le positionnement stratégique

• DAS sur lesquels se situe l’entreprise
• Attractivité des DAS
• Position concurrentielle de l’entreprise sur les DAS
• Synthèse : équilibre du portefeuille

1. La mise en œuvre stratégique et le pilotage

• Formulation des objectifs prioritaires
• Adaptation des structures organisationnelles
• Validation économique
• Système de pilotage stratégique

1. Etude de cas de synthèse sur un cas pratique d’entreprise :

1. Réaliser une segmentation stratégique, analyser le contexte de l’entreprise
2. Recherche d’informations sectorielles
3. Identifier la trajectoire de l’entreprise
4. Formuler des scénarios stratégiques
5. Mettre en œuvre d’un pilotage stratégique adapté à l’entreprise

Bibliographie

Stratégies : Concepts, méthodes, mise en œuvre – DUNOD Raymond Alain Thiétart - Jean Marc XUEREB

Création de valeur et gouvernance de l’entreprise – ECONOMICA – Jérôme CABY – Gérard HIRIGOYEN

Webographie

http://www.netpme.fr/info-conseil-1/gestion-entreprise/gestion-quotidienne/gains-performance/fiche-conseil/41095-management-processus

http://chohmann.free.fr/strategie1.htm

http://blog.euro-symbiose.fr/