La structure organisationnelle de SBD en 2000

Question 1 : Voir photo

Question 2 :  La structure organisationnelle de SBD en 2000

Est une structure fonctionnelle grâce a la cohésion du personnel .

La division du travail est verticale , c'est a dire que les relations hiérarchiques dans l'entreprise . Chaque salarié a son manager qui dépend de lui ou la fonction dont il est responsable .

Question 3 :

L'organigramme permet de décrire fidèlement une structure , mais en plus de connaître les différents facteurs qui peuvent également décrire une structure qui sont :

• la personnalité du dirigeant
• l'age de l'entreprise
• sa culture
• la taille
• le système technique

Donc l'organigramme permet de comprendre la structure formelle mais pas informelle

Question 4 : Les facteurs explicatifs de la structure actuelle :

• L'entreprise appuie son activité sur 4 marques solidement implantes dans le territoire français ( Nicoletto , Tardi , Sageto , Maurel )
• La maîtrise d'une large palette de métiers ( bâtiments , travaux publics , et services partenariats public privé ; délégations de service public )
• elle possède 5 directions régionale : Bourgogne , France comté , Île de France , Rhône-Alpes

, méditerranée , sud ouest

• elle emploie en janvier 2009 plus de 440 salariés
• devenu actionnaire d'une société anonyme azuréenne de conception , création et animation  3 D

Question 5 :

Il s'agit d'un modèle de structure matricielle

Les avantage de cette structure sont :

• C'est grâce a la cohésion du personnels que l'entreprise a obtenu la triple certification qualité .
• Elle permet de lancer de nouvelle activités sans bouleverser la structure initiale
• Il y a de la flexibilité
• De la motivation de la part des salariés
• Mieux gérer les situations difficiles
• Permet de bien dissocier l'aspect opérationnel des fonctions des gestion courante

Les limites sont :

• Une mauvaise coordination
• Situation de stress pour la salarié ( double commandement )
• Des nouvelle activités

Question 6 :

Une organisation en réseau pour COROT signifierait un bouleversement de la structure organisationnelle c'est a dire que l'organisation ne serait plus hiérarchique et qu'il y aurait une forte autonomie de la part des employés . Cette structure propose d'avantages de souplesse et convient aux environnement instable .

En effet l'entreprise doit répondre à des délais plus courts , à des exigences de qualité et au développement durable tout en étant rentable . Elle doit donc s'adapter à  cette environnement et réagir a une certaine rapidité . C'est pour cela que l'organisation en réseau serait favorable car elle permet plus de souplesse , de polyvalence et d'autonomie pour etre le plus attractif possible

Question 7 :

Les principaux freins au changement de l'organisation peuvent être le poids de la structure initiale , le personnel peut ne pas soutenir ce projet car donner plus d'autonomie au personnel de chantier reviendrais à réduire leur pouvoir de décision et les influencer dans leur position hiérarchique supérieur  également si le personnel est calculé au plus juste un contre temps pourrait bouleverser les les délais de l'entreprise .

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