Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation

INTRODUCTION A L’ANALYSE

ORGANISATIONNELLE

Objectifs du module :

Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise.

Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation.

Bibliographie indicative

• Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne. Une comparaison internationale dans l’industrie automobile », La Découverte, Paris.

• T. Judge et S. Robbins (2005), « Comportements organisationnels », Village Mondial.

• H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc.

• H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc.

• H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc.

• G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck.

• F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin éditeur.

• J. Rojot et A. Bergmann (1989), « Comportement et organisation », Vuibert Gestion.

• J. Rojot (2005)INTRODUCTION................................................................................................................................. 4

1 LES COMPOSANTES DE L’ORGANISATION...................................................................... 6

1-1 IDENTIFICATION DES PARTIES DE L’ORGANISATION .............................................................. 6 1-1-1 LES ELEMENTS DE BASE (MINTZBERG, 1986)....................................................................... 7 1-1-2 LES ELEMENTS DE BASE SUPPLEMENTAIRES (MINTZBERG 1989)......................................... 8 1-1-2-1 L’idéologie ou la culture organisationnelle................................................................. 9 1-1-2-1-1 Le rôle de la culture organisationnelle ................................................................... 10 1-1-2-1-2 La culture comme moyen de construire la réalité................................................. 11 1-1-2-1-3 La culture comme facteur clef de succès .............................................................. 13 1-1-2-1-4 La culture comme déterminant du succès du changement................................ 13 1-1-2-2 Les hommes : détenteurs d’influence et en lutte pour le pouvoir......................... 14 1-1-2-2-1 Analyse stratégique (Crozier et Friedberg, 1979) ................................................ 14 1-1-2-2-1-1 Les acteurs.................................................................................................................. 15 1-1-2-2-1-2 Les enjeux ................................................................................................................... 15 1-1-2-2-2 Les ressources en pouvoir....................................................................................... 17 1-1-2-2-3 Les stratégies............................................................................................................. 17 1-2 LES MODES DE LIAISON DES DIFFERENTS ELEMENTS : LES MECANISMES DE COORDINATION ..................................................................................................................................... 18 1-2-1 L’AJUSTEMENT MUTUEL..................................................................................................... 20 1-2-1-1 L’héritage des travaux des relations

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