Structure organisationnelle de SDB

Question 1

Question 2

La structure organisationnelle de SDB en 2000 est fonctionnelle car la division horizontale du travail s’effectue en séparant les grandes fonctions de l’entreprise. Les responsabilités sont établies par fonction.

L’organigramme permet de décrire l’aspect formel de la structure (c’est-à-dire la responsabilité de chacun) mais pas l’aspect informel (l’organisation réel de l’entreprise, ou différents litige). En effet nous ne savons rien de la façon dont les directions s’organisent réellement. Nous ne savons pas comment les services communiquent entre eux, et comment les décisions sont-elles réellement prises dans l’entreprise. Par exemple l’organigramme ne nous informe pas sur les désaccords entre Patrick MARTIN et Philippe MAS.

Question 3 l’

QUESTION N°4 :

D’après les informations trouvées dans les annexes la structure actuelle de l’entreprise COROT est divisionnelle territoriale.

En effet dans l’annexe 2 on nous parle de 5 directions régionales, puis on nous explique que chaque direction régionale est indépendante et gère ses relations commerciales, ses achats, et assure l’exploitation et le suivi des chantiers. Les fonctions RH, SI et finances sont quant à elles centralisé par le siège.

Les facteurs expliquant ce choix sont :

* Facteur taille : l’entreprise étant de grande taille (440 salariés) la structure doit pouvoir optimiser la gestion.

* Facteur environnementaux : en effet l’environnement stable dans le BTP permet d’opter pour la structure divisionnelle.

QUESTION N°5 :

Le modèle de structure en annexe 5 est une structure matricielle. Elle permet de combiner la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle.

Les avantages :

* Simplifier la gestion

* Maitriser des situations complexes

* Motivation des salariés par la diversité de leur travail.

Les limites :

* Problème de coordination et de management du personnel

* coût élevé

* Ralentissement des processus décisionnels.

QUESTION 6 :

Pour COROT l’organisation en réseau permettra de faciliter les échanges entre les participants du réseau et ainsi pouvoir partager des compétences et ressources d’autres entreprises Cette organisation lui permettra d’améliorer ses capacités d’adaptation, d’innovation, de flexibilité et de réactivité.

QUESTION 7 :

Pour COROT, les freins au changement de l’organisation peuvent être liés à la structure initiale. En effet l’entreprise ne comprend pas forcement ce changement de fonctionnement et a aussi des habitudes qu’elle a du mal à oublier. De plus

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