Supply chain Amazon

Travail Supply Chain Amazon

"Illustrez par des exemples concrets (développés dans les 2 vidéos) comment la Supply Chain d'Amazon supporte les 3 piliers principaux de la mission/stratégie d’entreprise d’Amazon"

https://abcsupplychain.com/fr/amazon-supply-chain-logistique-transport/#Clients_Services_Amazon

Vidéo 1 :  

-4 sites logistique d’Amazon, les + grand -> Entrepôt près de Lille 90 000 m2 (2millions de références différentes)

- Picker (employés qui vont chercher les produits commandés dans les diiférents secteurs du stock classés par lettres, avec des allées numérotées où chaque étagère possède une lettre et une couleur et les casier sont numérotés. Scanneuse qui évite erreur de prélèvement avec code couleur (rouge/vert)

-Emballeurs : Ajout d’une 4ème ligne d’emballage pour répondre à la demande pdt les fêtes

-Ordinateur choisit le bon packaging pour l’opérateur parmi 37 tailles de cartons différents,

Scotcheuse qui choisit la bonne longueur de scoth (idée d’emploés d’Orléan)

-Slam : Colis sur tapis est étiqueté vers la destination du client et vérification du poids du colis en fonction de la commande

-Sorteur : Tri tous les colis qui arrivent du convoyeur en fonction du mode de livraison Tnt chrono post dhl,.. (trier 10.000 colis par heure

Depuis 2010, investissement plus de 15 milliards d’ euros dans toute l’Europe pour adapter le réseau logistique à sa croissance.

Ca a permis de mécaniser une bonne partie de la chaîne logistiqu (Création de 2 convoyeurs : 600m de tapis roulant, fini les chariots)

Réactif : décisons prisent dans l’année vont être mises en place dans l’année

Nouvelle stratégie industrielle : dédier ses sites à un type de produit

Ex : Chalon sur saône-> spécialisé dans le secteur de l’habillement

1 Million de vêtements

40 000 m2 armoire de 10 m de haut, charriots élévateurs spécifiques qui suis un fil dans le sol pour éviter de dévier de sa trajectoire

Construction nouvel entrepôt Amiens

Construction de Pics Towers : pour agrandir ses entrepôts existants, 3 étages supplémentaires construits au-dessus de l’entrepôt de stockage

Mais tjrs pas assez par rapport à la croissance, alors changement de manière de stockage, ne plus stocker les produits de manière homogène car emplacement souvent à moitié vide -> stockage aléatoire pour remplir tous les espaces libres.

Grâce à des algorithmes pour réduire le temps de parcours des picker

2016 : création des robots qui amènent les étagères de produits aux préparateurs de commandes

Suppression des allées car plus de déplacement des préparateurs

Tour de contrôle qui communique grâce à algorithme avec les robots du stock, sol recouvert de codes barre pour définir le trajet plus rapide

Ca a permis de doubler la capacité de stockage ( 4millions -> 9-10 millions)

Anticipation :  de la Demande changeante du client

Développement en amont des s d’informations qui permettent de prévoir le marché.

Grâce à ses 300 millions de comptes clients actifs, ils ont une connaissance précise du marché et peuvent anticiper la quantité de produits.

Utilisation d’un logiciel automatique développé par Amazone pour gérer l’évolution des stock en temps réel et fournir un plan de commande en temps réel aux fournisseurs.

Il va identifier le meilleur endroit pour stocker les produits commandés (Chalon, Lille, Orléan Montélimar)

Réception :

Transpalettes à fourches extra longue : peut prendre 2 palettes en même temps

Nouvelles références : avant de figurer au catalogues ->

-Prise de mensuration à l’aide du cubi scan

Utile plus tard pour la slameuse (poids)

-Crash test : test de 20 min pour voir si il faut emballage supplémentaire, l’article est lâché de 1m

17000 articles ont passés le crash test, seulement 17% l’ont réussi.

-Photo :studio photo sur le site de chalon sur saone 950 000 cliché par an, 12 à 13 clichés en fonction de l’objet,

Investi dans machine style photomatton, piloté par un ordinateur l’appareil photo tourne sur un axe 360 degré et le produit tourne sur un plateau. Quelques secondes pour tout photographier et tranfère instantanément les photos dans a BDD

Receive : Ils vérifient si le produits reçu correspond à la photo et l’intitulé

Vidéo 2 :

Ambition : devenir l’entreprise la plus concentré sur la satisfaction de ses clients

Mission : Vendre absolument tout et partout dans le monde

Cercle vertueux d’Amazon

[pic 1]

Vendre un maximum de produits qui va augmenter la satisfaction client qui va augmenter le trafic qui va augmenter le nombre de vendeurs qui va augmenter la sélection produits (+ de stock et volumes) sur le site qui vont réduire les coûts de structures et donc réduire les prix

...