Méthodologie Argumentation MANAGEMENT DCG

Argumentation structurée (question problématisée)

Dans une argumentation structurée :

• La problématique est donnée (le sujet est problématisé́). L’objectif est de placer le candidat en position de conseil.

• Le sujet concerne OBLIGATOIREMENT l’(les)organisation(s) présentée(s) dans les annexes.
• Le sujet est donc contextualisé.
• Le candidat doit argumenter avec :

• En préambule : (Introduction)

• Un rappel du contexte d’intervention justifiant la problématique posée,
• Une courte synthèse des spécificités de l’organisation et de son environnement qui serviront de base aux conseils formulés ;
• Une présentation du (des) concept(s) mettant l’accent sur ses différentes dimensions / composantes à prendre en compte dans les conseils
• Une annonce des arguments qui seront développés ensuite

• Des arguments de conseil développés. Ces arguments doivent être justifiés :

1. A partir des connaissances du candidat (savoirs théoriques du référentiel, exemples issus de la culture managériale du candidat) ;
2. En prenant en compte les spécificités du contexte organisationnel présenté́ en annexe ;
3. En mettant en évidence les enjeux, les obstacles, les limites éventuels.

• Sur le plan formel, les arguments doivent être distingués les uns des autres tout en étant rassemblés lorsqu’ils couvrent le même champ. On peut imaginer des parties avec des sous parties tout en évitant un inventaire à la Prévert.
• La circulaire portant sur la réforme avait précisé ceci : « Pas de conclusion, les arguments ayant été annoncés en introduction ». Or, le dernier rapport de jury datant de la session 2021 avait donné une information différente et avait ajouté qu’une « conclusion est attendue ». !!!

• Ce n’est pas :

• Une dissertation : le candidat n’a pas à trouver une problématique à partir de l’analyse

des concepts ;

• Un développement structuré : le candidat ne doit pas se contenter de réciter du cours

de façon organisée ;

• Une analyse purement théorique ne permettant pas de préparer les candidats à leurs

futures missions de conseil ;

• Une structuration prédéterminée et figée avec une introduction (accroche, définitions, problématique, annonce de plan), plan (parties et sous parties), conclusion.

Attendus (selon le corrigé officiel de 2023)

Il s’agit de proposer une argumentation structurée pour traiter la question problématisée. Structurer suppose de proposer ...
... un préambule introductif permettant une contextualisation de l’analyse argumentée et comportant :

• Un rappel du contexte d’intervention,
• Une caractérisation des éléments clefs et des spécificités de l’entreprise
• Prendre en compte ainsi que des contextes environnementaux mobilisant le dossier documentaire et l’analyse managériale menée dans la première partie du sujet,
• Une explicitation des termes clefs du sujet : « raison d’être » et « manager »

... ensuite, il convient de structurer son argumentation en plusieurs axes cohérents et pertinents développant généralement plusieurs arguments. Cette argumentation mobilise des connaissances et des compétences placées au service d’une analyse argumentative contextualisée. Un argument est communément construit à partir d’une idée précisément développée, étayée d’une ou plusieurs références théoriques reconnues et renforcée d’un exemple d’autres organisations.

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