Chapitre 10 : la veille de l'entreprise

Une entreprise en veille est une entreprise qui est l'affût sur son environnement Cette veille est importante pour ne pas être surpris par une menace et pour rester dans l'air du temps.

L'environnement de l'entreprise peut être une source d'opportunités et il est important de le connaître afin de dépasser les concurrents. Des outils numériques sont utilisés pour collecter des informations , de les triés puis d'analyser les + pertinentes .

B)L'analvse du micro-environnement

Le diagnostique stratégique interne consiste à identifier des opportunités ou menaces par rapport au micro-environnement et macro-environnement.

Pour le micro-environnement il faut donc analyser les clients, les fournisseurs , les concurrents , les partenaires

C) Les facteurs d'influence du micro-environnement

- la concurence : plus il y a de concurrents sur le marchés plus cela est une menace. Plus les concurrents sont gros et plus s c'est une menace. Lorsque des concurrents sont de même il y a une forte rivalité.

-Il existe plusieurs formes de concurrences:

1) La concurrence directe (ils sont sur le même marché et vendent Une entreprise en veille est une entreprise qui est l'affût sur son environnement Cette veille est importante pour ne pas être surpris par une menace et pour rester dans l'air du temps.

L'environnement de l'entreprise peut être une source d'opportunités et il est important de le connaître afin de dépasser les concurrents. Des outils numériques sont utilisés pour collecter des informations , de les triés puis d'analyser les + pertinentes .

B)L'analvse du micro-environnement

Le diagnostique stratégique interne consiste à identifier des opportunités ou menaces par rapport au micro-environnement et macro-environnement.

Pour le micro-environnement il faut donc analyser les clients, les fournisseurs , les concurrents , les partenaires

C) Les facteurs d'influence du micro-environnement

- la concurence : plus il y a de concurrents sur le marchés plus cela est une menace. Plus les concurrents sont gros et plus s c'est une menace. Lorsque des concurrents sont de même il y a une forte rivalité.

-Il existe plusieurs formes de concurrences:

1) La concurrence directe (ils sont sur le même marché et vendent Une entreprise en veille est une entreprise qui est l'affût sur son environnement Cette veille est importante pour ne pas être surpris par une menace et pour rester dans l'air du temps.

L'environnement de l'entreprise peut être une source d'opportunités et il est important de le connaître afin de dépasser les concurrents. Des outils numériques sont utilisés pour collecter des informations , de les triés puis d'analyser les + pertinentes .

B)L'analvse du micro-environnement

Le diagnostique stratégique interne consiste à identifier des opportunités ou menaces par rapport au micro-environnement et macro-environnement.

Pour le micro-environnement il faut donc analyser les clients, les fournisseurs , les concurrents , les partenaires

C) Les facteurs d'influence du micro-environnement

- la concurence : plus il y a de concurrents sur le marchés plus cela est une menace. Plus les concurrents sont gros et plus s c'est une menace. Lorsque des concurrents sont de même il y a une forte rivalité.

-Il existe plusieurs formes de concurrences:

1) La concurrence directe (ils sont sur le même marché et vendent Une entreprise en veille est une entreprise qui est l'affût sur son environnement Cette veille est importante pour ne pas être surpris par une menace et pour rester dans l'air du temps.

L'environnement de l'entreprise peut être une source d'opportunités et il est important de le connaître afin de dépasser les concurrents. Des outils numériques sont utilisés pour collecter des informations , de les triés puis d'analyser les + pertinentes .

B)L'analvse du micro-environnement

Le diagnostique stratégique interne consiste à identifier des opportunités ou menaces par

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