Chapitre 1 : L’entreprise et la dynamique de l’entrepreneuriat

MANAGEMENT DES ENTREPRISES

Thème 1 : Entreprendre et gérer

Chapitre 1 : L’entreprise et la dynamique de l’entrepreneuriat

L’entreprise et la dynamique de l’entreprise

La Création d’entreprise permet :  

Intro : 2000 => 200K créations d’ent  (indice 100)

2015 :  525100

2016 : 600K

En France

La création d’entreprise permet de créer des emplois, une meilleur satisfaction des besoins et créer des richesses. Cela favorise l’innovation.

La stimulation de la concurrence. Reprendre une entreprise permet de sauvegarder des emplois

Les entrepreneurs ont un rôle à la foi économique (développement et croissance) et un rôle social (création d’emploi)

 Façons d’entreprendre :

• Création
• Reprise
• Essaimage

1. La logique entrepreneuriale

1. Entreprendre, c’est quoi ?

Concrétiser une idée, être suffisamment deter  pour mener un projet à bien

Le profil du créateur :

-La perso du créateur ; Il doit avoir des qualités pro et perso

-Les motivations : elles peuvent être financières mais souvent l’argent constitue d’avantage un moyen qu’un obj

-elles peuvent être non financière (rejet du pouvoir, besoin de création …)

L’entrepreneur est un créateur d’ent créatif et innovant qui prend des risques et qui sais saisir des opportunités pour dvlp son ent (ex blabla car)  

II / La mise en œuvre du projet entrepreneurial

A – Les étapes du projet du créateur

LES ETAPES DE LA CREATION D’ENTREPRISE :

• Trouver une idée de création ;
• Faire une étude de faisabilité ;
• Réaliser le montage du projet c’est-à-dire le « business plan » ou plan d’affaires ;
• Effectuer les démarches administratives

LES DEMARCHES ADMINISTRATIVES :

• Immatriculer l’entreprise au registre du commerce et des sociétés (RCS) pour les commerçants ou au registre des métiers pour les artisans ;
• Déclarer l’existence de l’entreprise au centre des impôts et à l’inspection du travail ;
• Affilier l’entrepreneur à l’URSSAF et à Pôle Emploi.

CFE = Centre des Formalités des Entreprises, créé par la loi MADELIN en 1994.
URSSAF = Union de Recouvrement de Sécurité Sociale et d’Allocations Familiales.

B – Le plan d’affaires ou « business plan »

LE PLAN D’AFFAIRES

Il contient 3 types de dossier :

• Le dossier économique : Il doit permettre de répondre à toutes les questions que se poseront les futurs interlocuteurs du créateur (associés, banques, fournisseurs, clients…)
• Le dossier financier qui comportera :
          - Un plan de financement (des 3 années à venir) ;
          - Un plan de trésorerie (des 12 premiers mois) ;
          - Un bilan prévisionnel
• Le dossier juridique : le montage juridique.

Chap 2) La logique managériale

Introduction : Document 1 du polycopié

L’entrepreneure : crée son ent est un Homme qui innove, qui prend des risques

Rôle du manageur : assurer la continuité  de l’exploitation en optimisant  la gestion des ressources, c’est un gestionnaire. 

Gestion efficace : => atteindre obj

Gestion efficience :=> Atteindre obj aux moindres couts

1. La démarche managériale  

Doc 2 polycopié

1. Les tâches exercées par le manager

-Définir les objectifs

-Organiser les actvt et les tâches au sein de l’entreprise

-Motiver les Hommes et communiquer avec son équipe

-Etablir des normes de performance et vérifier qu’elles sont atteintes

-Former les équipes : le manager est responsable de la formation de ses équipes

1. La démarche managériale vue par les théoriciens

Doc 3 et 4 du poly

Mintzberg spécialiste du mana qui def le rôle du manager comme étant un organisateur de ressources qui def des moyens, une strat et une planification en vue d’atteindre le objectifs

Peter Drucker Spécialiste du management, selon lui le rôle essentiel du manager est de satisfaire la clientèle  et c’est la satisfaction de la clientèle qui conduira au profit.

1. Comparaison entre le manager et l’entrepreneur

1. Le profit de l’entrepreneur et du manager

Capacités requises de l’entrepreneur :

-Être à l’écoute et en veille «  capacité de voir un marché »

-Etre imaginatif

-Se projeter dans l’avenir

-avoir confiance en l’avenir

-prendre des risques

-être réactif

Les capacités du manageur

-être organisateur

-optimiser les ressources en fonction des couts et des avantages

-Se donner les moyens pour atteindre les objectifs

- accompagner un projet

-Maitriser les risques

-Réfléchir

1. Les différences

(DOC 6 polycop)

1. Les similitudes

Les logiques entrepreneuriale et managériale, malgré leurs diff, peuvent coexister au sein d’une même ent :

-Pour assurer la pérennité et le développement de son entreprise, l’entrepreneur doit acquérir des compétences de manager ;

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