GRH ET LA GESTIONNAIRE

• SAFL : ( société d’aménagement forestier des laurentides )
• est un organisme qui ne génère pas de profuit et  qui a pour but d aider ses membres, des propriétaires de lots boisés, à aménager la forêt privée.
• Petite entreprise, composer de 7 employés  
• Les acteurs de la gestion des ressources humaines:
• La ressource humaine  contrairement aux autres resources est  la plus complexe à manipuler vu qu’il s’agit de gérer des humains. En effet, L’individu est souvent imprévisible.
• Niveau opérationnel:
• Les decisions qui touchent les resources humaines, sont prises parfois par un seul acteur ou par plusieurs acteurs. Les decisions reliés  au exemple qui suivent sont present  par plusieurs acteurs  : la supervision des employés, la gestion des équipes de travail, repartition ou reunion pour favoriser les échanges au sein de l’équipe.
• Évolution de la complexité de la gestion des resources humaines :

• une petite organisation acteur principale est le directeur général , un généraliste en management
•   moitié stratégique moitié  opérationnel et il n’y a pas de RH

• PME 100 employés et + ,  on requirent les services professionnels en ressources humaines.

• PME : stratégique / un peu fonctionnel / opérationnel et il y’a un peu de service de RH

• 250+ employés :

• un service des ressources humaines se met en place
• permet aux gestionnaires de  consacrer leur temps dans le stratégique ( décision entre organisation et son environnement) et  dans l’operationnel ( décision courante au sein des différentes fonctions)

• Grandre entreprise : strategique 1/3 fonctionnel 1/3 operationnel 1/3 et service de RH developper

• Grande organisation il y a 3 gestionnaire

• RH :

• Professionnel et de techniciens spécialisés en gestion des resources humaines
• But : assumer des responsabilité technique ex : gérer les annonces d’embauches
• Collabore  avec les autre acteurs pour fournir de l’aide  ex : donner un conseil /avis
• Participer à résoudre un problème

• Note : plus l’organisation est grande plus la gestion des  ressources humaines est complexe.
• Types de gestionnaire :
• 1- responsable du service ou de la fonction : fait parti de la  haute direction  et porte un titre de vice-président

• Services des ressources humaines : entité administrative regroupent des professionnels en ressources humaines.
• Les deux modèles de gestion des ressources humaines :
• Modèle de gestion :
• manière employée par les acteurs pour gérer une ressource,
• 3 caracteristique :
• croyances des gestionnaires a l’égard des employés
• la nature de la gestion des ressources humaines
• la place du service des ressources humaines
• note : en combinant les valeurs qui peuvent prendre ces 3 caractéristiques on obtient de nombreuse manière de gérer les ressources humaines, 2 modèles se dégagent de ceci  modèle TRADITIONNEL/ RENOUVELÉ
• MODÈLE TRADITTIONNEL :
• Dans ces cas les gestionnaires n’apporte pas d’importance au RH
• main d’œuvre  est abondante : il va toujours  avoir du monde qui vont travailler dans l’entreprise soit sur le marché du travail ou dans l’organisation qui sont qualifier pour le poste et qui vont respecter les règles , donc jamais de pénurie du personnelle.
• Note : ces deux croyances poussent les gestionnaires à ne pas investir dans les RH, mais dans la gestion et donc la haute direction ne considéra pas RH comme stratégique et nécessaire.
• main d’œuvre  est seulement un coût ou une dépense : l’entreprise verse un salaire  à son employé en échange d’un travail , qu’il faut la reduire au minimum
• main d’œuvre est un bloc homogene

• Il y des  gestionnaires qui ne prennent pas   ales   avis de ses employés pour faire un changement au sein de l’entreprise. Dans le modèle traditionnel  on appelle ce mode de gestion :

1. Gestion éparpillée :

• Gestion aux objectifs multiples et ambigus
• RH ne poursuit pas d’objectifs claurement reliés aux finalités organisationnelles
• Programmes de Rh mal cordonnées pour résoudre des problèmes.
• 2.Gestion bureaucratique (universelle):

• L’autorité  hiérarchique , le contrôle et la centralisation des décisions. universelle aussi parce que idéologie des meilleures pratique predomine implanter sans prise en

• consideration des contingences
• gestion techniciste : orienter vers utilisation d'outils pour regler des problemes
• ressource humaine est a l'image de la faible importance
• le modele tradiotionnel c'est un mode reactif dans la gestion donc si ya un probleme les gestionnaire
• vont le regler en fesant du changement tres vite et il non pas de RH sa fais des problemes pour les
• employer

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