Pourquoi pas après tout

UESTIONS:

1) Identifier les DAS de Juvamine:

Les DAS ou Domaines d’Activités Stratégiques de l’entreprise Juvamine se concentre sur le domaine de la cosmétique et de la santé. Elle produit donc des produits tel que des compléments alimentaire, des vitamines ainsi que des produits pour le tonus, la beauté, le bien être et la minceur.

2) Repérez le problème de management de Juvamine:

Le slogan de Juvamine cartonnait dans les années 1990 cependant la répétitivité de celui-ci finira par lasser les consommateur (tel un “Qu’est ce qui est jaune et qui attend?”) ce qui aura pour effet d’ennuyer les clients et leurs faire perdre de l’intérêt pour l’entreprise.

3) Réalisez le diagnostic stratégique de l’entreprise:

Le but de l’entreprise est d’impacter et de se faire populariser à la vue d’un maximum de personnes (dont la jeunesse en particulier) car leur portée est étouffée par ses concurrents. Par conséquent l’entreprise a voulu se rapprocher des consommateurs et a donc décidé de créer un attachement à la marque. Une stratégie a donc été adoptée dont le but est de renforcer sa présence sur internet via un site web, une campagne marketing par le biais des réseaux sociaux comme Facebook pour toucher une clientèle de plus jeune âge et de plus grande envergure.

4) Indiquez si la décision prise par les dirigeants de l’entreprise permet de répondre aux nouveaux enjeux de Juvamine:

La décision prise par les dirigeants de Juvamine permet effectivement de répondre à ses nouveaux enjeux et d’accueillir de nouveaux clients de manière régulière ainsi que de les fidéliser pour que l’entreprise puisse subvenir à ses besoins. Cela ajouté au nouvel essor de l’industrie des compléments alimentaires dû à un intérêt montant des consommateurs en matière de santé et de vieillissement permet à l’entreprise de se développer à grande vitesse.

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