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GRH ET LA GESTIONNAIRE

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Par   •  11 Octobre 2018  •  Cours  •  942 Mots (4 Pages)  •  639 Vues

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  • SAFL : ( société d’aménagement forestier des laurentides )
  • est un organisme qui ne génère pas de profuit et  qui a pour but d aider ses membres, des propriétaires de lots boisés, à aménager la forêt privée.
  • Petite entreprise, composer de 7 employés  
  • Les acteurs de la gestion des ressources humaines:
  • La ressource humaine  contrairement aux autres resources est  la plus complexe à manipuler vu qu’il s’agit de gérer des humains. En effet, L’individu est souvent imprévisible.
  • Niveau opérationnel:
  • Les decisions qui touchent les resources humaines, sont prises parfois par un seul acteur ou par plusieurs acteurs. Les decisions reliés  au exemple qui suivent sont present  par plusieurs acteurs  : la supervision des employés, la gestion des équipes de travail, repartition ou reunion pour favoriser les échanges au sein de l’équipe.
  • Évolution de la complexité de la gestion des resources humaines :
  • une petite organisation acteur principale est le directeur général , un généraliste en management
  •   moitié stratégique moitié  opérationnel et il n’y a pas de RH
  • PME 100 employés et + ,  on requirent les services professionnels en ressources humaines.
  • PME : stratégique / un peu fonctionnel / opérationnel et il y’a un peu de service de RH
  • 250+ employés :
  • un service des ressources humaines se met en place
  • permet aux gestionnaires de  consacrer leur temps dans le stratégique ( décision entre organisation et son environnement) et  dans l’operationnel ( décision courante au sein des différentes fonctions)
  • Grandre entreprise : strategique 1/3 fonctionnel 1/3 operationnel 1/3 et service de RH developper
  • Grande organisation il y a 3 gestionnaire
  • RH :
  • Professionnel et de techniciens spécialisés en gestion des resources humaines
  • But : assumer des responsabilité technique ex : gérer les annonces d’embauches
  • Collabore  avec les autre acteurs pour fournir de l’aide  ex : donner un conseil /avis
  • Participer à résoudre un problème
  • Note : plus l’organisation est grande plus la gestion des  ressources humaines est complexe.
  • Types de gestionnaire :
  • 1- responsable du service ou de la fonction : fait parti de la  haute direction  et porte un titre de vice-président
  • Gestionnaire au premier niveau :
  • Gestionnaire intermédiaire 
  • dirige des équipes au sein de chaque unité.
  • Contact directe  avec les membres de son équipe ( pour cela il est appelé superviseur immédiat)
  • S’occupe des opérations
  • Resposable des activités de production de bien et de service
  • Faire face à des urgences du moment( ex :pannes de machine, demande de clients
  • Planifier des objectifs à atteindre par l’équipe
  • Pland d »action pour obtenir des résultats opérationnels
  • Assigner les tâches aux employés/ évaluer leur rendement/ les former
  • Étant le gestionnaire au premier niveau doit rendre compte des résultats au superviseur, soit le  gestionnaire intermédiaire.
  • dirige  des unités administrative au sein de chaque service .
  • responsable d’au moins 2  niveaux hiérarchiques inférieurs.
  • Sert à transmettre les idées venant de la haute direction au gestionnaire du premier niveau.
  • Gérer le travail effectué par l’ensemble des équipes.
  • s’assurer que les gestionnaires de premier niveau et leurs équipes travaillent à la réalisation des projets fixé par la haute direction
  • Services des ressources humaines : entité administrative regroupent des professionnels en ressources humaines.
  • Les deux modèles de gestion des ressources humaines :
  • Modèle de gestion :
  • manière employée par les acteurs pour gérer une ressource,
  • 3 caracteristique :
  • croyances des gestionnaires a l’égard des employés
  • la nature de la gestion des ressources humaines
  • la place du service des ressources humaines
  • note : en combinant les valeurs qui peuvent prendre ces 3 caractéristiques on obtient de nombreuse manière de gérer les ressources humaines, 2 modèles se dégagent de ceci  modèle TRADITIONNEL/ RENOUVELÉ
  • MODÈLE TRADITTIONNEL :
  • Dans ces cas les gestionnaires n’apporte pas d’importance au RH
  • main d’œuvre  est abondante : il va toujours  avoir du monde qui vont travailler dans l’entreprise soit sur le marché du travail ou dans l’organisation qui sont qualifier pour le poste et qui vont respecter les règles , donc jamais de pénurie du personnelle.
  • Note : ces deux croyances poussent les gestionnaires à ne pas investir dans les RH, mais dans la gestion et donc la haute direction ne considéra pas RH comme stratégique et nécessaire.
  • main d’œuvre  est seulement un coût ou une dépense : l’entreprise verse un salaire  à son employé en échange d’un travail , qu’il faut la reduire au minimum
  • main d’œuvre est un bloc homogene
  • Il y des  gestionnaires qui ne prennent pas   ales   avis de ses employés pour faire un changement au sein de l’entreprise. Dans le modèle traditionnel  on appelle ce mode de gestion :
  1. Gestion éparpillée :
  • Gestion aux objectifs multiples et ambigus
  • RH ne poursuit pas d’objectifs claurement reliés aux finalités organisationnelles
  • Programmes de Rh mal cordonnées pour résoudre des problèmes.
  • 2.Gestion bureaucratique (universelle):
  • L’autorité  hiérarchique , le contrôle et la centralisation des décisions. universelle aussi parce que idéologie des meilleures pratique predomine implanter sans prise en
  • consideration des contingences
  • gestion techniciste : orienter vers utilisation d'outils pour regler des problemes
  • ressource humaine est a l'image de la faible importance
  • le modele tradiotionnel c'est un mode reactif dans la gestion donc si ya un probleme les gestionnaire
  • vont le regler en fesant du changement tres vite et il non pas de RH sa fais des problemes pour les
  • employer



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