GRH ET LA GESTIONNAIRE
Cours : GRH ET LA GESTIONNAIRE. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar Mohamed Deis • 11 Octobre 2018 • Cours • 942 Mots (4 Pages) • 639 Vues
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- SAFL : ( société d’aménagement forestier des laurentides )
- est un organisme qui ne génère pas de profuit et qui a pour but d aider ses membres, des propriétaires de lots boisés, à aménager la forêt privée.
- Petite entreprise, composer de 7 employés
- Les acteurs de la gestion des ressources humaines:
- La ressource humaine contrairement aux autres resources est la plus complexe à manipuler vu qu’il s’agit de gérer des humains. En effet, L’individu est souvent imprévisible.
- Niveau opérationnel:
- Les decisions qui touchent les resources humaines, sont prises parfois par un seul acteur ou par plusieurs acteurs. Les decisions reliés au exemple qui suivent sont present par plusieurs acteurs : la supervision des employés, la gestion des équipes de travail, repartition ou reunion pour favoriser les échanges au sein de l’équipe.
- Évolution de la complexité de la gestion des resources humaines :
- une petite organisation acteur principale est le directeur général , un généraliste en management
- moitié stratégique moitié opérationnel et il n’y a pas de RH
- PME 100 employés et + , on requirent les services professionnels en ressources humaines.
- PME : stratégique / un peu fonctionnel / opérationnel et il y’a un peu de service de RH
- 250+ employés :
- un service des ressources humaines se met en place
- permet aux gestionnaires de consacrer leur temps dans le stratégique ( décision entre organisation et son environnement) et dans l’operationnel ( décision courante au sein des différentes fonctions)
- Grandre entreprise : strategique 1/3 fonctionnel 1/3 operationnel 1/3 et service de RH developper
- Grande organisation il y a 3 gestionnaire
- RH :
- Professionnel et de techniciens spécialisés en gestion des resources humaines
- But : assumer des responsabilité technique ex : gérer les annonces d’embauches
- Collabore avec les autre acteurs pour fournir de l’aide ex : donner un conseil /avis
- Participer à résoudre un problème
- Note : plus l’organisation est grande plus la gestion des ressources humaines est complexe.
- Types de gestionnaire :
- 1- responsable du service ou de la fonction : fait parti de la haute direction et porte un titre de vice-président
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- Services des ressources humaines : entité administrative regroupent des professionnels en ressources humaines.
- Les deux modèles de gestion des ressources humaines :
- Modèle de gestion :
- manière employée par les acteurs pour gérer une ressource,
- 3 caracteristique :
- croyances des gestionnaires a l’égard des employés
- la nature de la gestion des ressources humaines
- la place du service des ressources humaines
- note : en combinant les valeurs qui peuvent prendre ces 3 caractéristiques on obtient de nombreuse manière de gérer les ressources humaines, 2 modèles se dégagent de ceci modèle TRADITIONNEL/ RENOUVELÉ
- MODÈLE TRADITTIONNEL :
- Dans ces cas les gestionnaires n’apporte pas d’importance au RH
- main d’œuvre est abondante : il va toujours avoir du monde qui vont travailler dans l’entreprise soit sur le marché du travail ou dans l’organisation qui sont qualifier pour le poste et qui vont respecter les règles , donc jamais de pénurie du personnelle.
- Note : ces deux croyances poussent les gestionnaires à ne pas investir dans les RH, mais dans la gestion et donc la haute direction ne considéra pas RH comme stratégique et nécessaire.
- main d’œuvre est seulement un coût ou une dépense : l’entreprise verse un salaire à son employé en échange d’un travail , qu’il faut la reduire au minimum
- main d’œuvre est un bloc homogene
- Il y des gestionnaires qui ne prennent pas ales avis de ses employés pour faire un changement au sein de l’entreprise. Dans le modèle traditionnel on appelle ce mode de gestion :
- Gestion éparpillée :
- Gestion aux objectifs multiples et ambigus
- RH ne poursuit pas d’objectifs claurement reliés aux finalités organisationnelles
- Programmes de Rh mal cordonnées pour résoudre des problèmes.
- 2.Gestion bureaucratique (universelle):
- L’autorité hiérarchique , le contrôle et la centralisation des décisions. universelle aussi parce que idéologie des meilleures pratique predomine implanter sans prise en
- consideration des contingences
- gestion techniciste : orienter vers utilisation d'outils pour regler des problemes
- ressource humaine est a l'image de la faible importance
- le modele tradiotionnel c'est un mode reactif dans la gestion donc si ya un probleme les gestionnaire
- vont le regler en fesant du changement tres vite et il non pas de RH sa fais des problemes pour les
- employer
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