Auto-diagnostic des styles de management

AUTO-DIAGNOSTIC DES STYLES DE MANAGEMENT

d’après P. Hersey et K. Blanchard   

Vous êtes responsable, manager d’équipe.

Ce test vous permet d’identifier :

• votre style de management préférentiel
• votre capacité d’adaptation

Ce test vous propose 8 situations professionnelles.

2 étapes :

1. Identifiez la situation (texte en italique).
2. Supposez que vous êtes impliqué en tant que manager dans la situation exprimée
3. Cochez la réponse qui se rapproche le plus du comportement que vous auriez probablement dans la situation proposée.

1- Vous avez l’intention de faire des changements dans l’organisation de votre service. Des membres de votre équipe ont fait des suggestions à propos de ces changements. D’ailleurs, jusqu’ici, ils ont montré leur capacité d’adaptation dans le travail journalier. Que décidez-vous de faire ?

A. Définir les changements et les contrôler vous-même ?

B. Demander l’adhésion de l’équipe et laisser vos collaborateurs organiser la mise en application ?

C. Accepter les changements proposés, mais maintenir le contrôle de la mise en application ? (+++)

D. Confier à ceux qui ont fait des propositions d’organiser eux-mêmes la mise en application ?

2- La performance de votre équipe est bonne, ainsi que les relations inter personnelles. Mais, nouveau à ce poste, vous doutez de votre capacité à diriger des collaborateurs de ce niveau.

A. Continuer à les laisser s’organiser ?

B. Discuter de la situation avec eux et introduire alors les changements nécessaires ? (+++)

C. Les amener peu à peu à travailler selon votre manière de faire ?

D. Éviter que les relations avec votre équipe ne se dégradent en étant trop directif ?

3- Une restructuration doit avoir lieu dans votre service. Vos collaborateurs sont compétents; ils se sont toujours montrés à la hauteur de la tâche dans le passé. De plus, ils admettent les raisons de cette restructuration des tâches.

A. Proposer à l’équipe une certaine participation dans la mise en œuvre de ces changements, mais ne pas exercer trop de pression sur eux ?

B. Faire connaître les changements décidés et les mettre en œuvre vous-même, en contrôlant soigneusement la situation ?

C. Permettre à l’équipe de déterminer ses propres modes de travail ?

 D. Accepter leurs recommandations, mais diriger les opérations ? (+++)

4- Les résultats de votre équipe ont baissé récemment. Atteindre les objectifs ne semble pas les concerner. Il faut continuellement leur rappeler les délais à tenir. Déjà, une fois dans le passé, redéfinir les rôles a permis d’améliorer la situation.

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