Entretien et analyse Lafargeholcim Maroc

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                                    ENTREPRISE : LAFARGEHOLCIM  MAROC

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  Projet réalisé par :                                        Encadré par :

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                                                                         Entretien réalisé avec

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                                                        REMERCIEMENTS

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           Avant tout développement sur cette expérience instructive,

il apparaît opportun de commencer ce rapport de projet de fin de cours par des

remerciements, à ceux qui par gentillesse ou professionnalisme, de près ou de

loin, ont contribué à la réalisation de notre projet, pour leur exprimer et

témoigner notre profonde reconnaissance.

   Nous tenons dans un premier temps à remercier toute l’équipe pédagogique

De  L’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca et tout

particulièrement, notre chère professeur Mme. JABRAOUI Siham de nous avoir

confié ce travail de recherches et pour son aide, son orientation et ses

précieux conseils.

  En second lieu, nous adressons toute notre gratitude à Mr. Marcel Cobuz ,

directeur général du groupe LafargeHolcim Maroc , Mme. Malika Youssoufine,

membre du département des ressources humaines, et Mr. Jamal Hyabi,

membre du Département Relations Publiques et Communication Externe, pour

avoir accueilli la représentante de notre groupe , pour nous avoir consacré de

leur temps et pour la pertinence des informations qu'il nous ont fournies.

                                          SOMMAIRE

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Introduction générale

• Questionnaire de l’entretien avec réponses sélectionnées

I. Caractéristiques contextuelles du manager :

1.1 Présentation de l'entreprise 
1.2 Description du secteur d'activité de l'entreprise
1.3 Historique de développement de l'entreprise
1.4 Organisation interne de l'entreprise
1.5 Analyse du portefeuille des produits et services de l'entreprise
1.6 Elaboration et analyse de la matrice SWOT
1.7 Recommandations pour son développement 

II. Analyse du rôle du manager

2.1 Description de l'entretien directif réalisé
2.2 Description de la fonction du manager dans son entreprise
2.3 Description des rôles du manager selon les typologies (Mintzberg, Hart et Quinn) 
2.4 Description des différentes activités relatives au PODC.

III. Gestion des équipes et leadership

3.1 Description des taches pratiques pour la gestion des équipes
3.2 Identification et analyse des pratiques relatives à la motivation des équipe
3.3 Identification du style de leadership du manager

IV. Analyse du parcours professionnel du manager

4.1 Description du parcours professionnel du manager 
4.2 Synthèse des différents points forts du parcours professionnel du manager 

Conclusion générale

Description de l'atteinte des objectifs par rapport à la mission 

Références bibliographiques

                                                 Introduction générale[pic 10]

  Dans le but de perfectionner et renforcer les connaissances acquises de ses étudiants, L'Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca, inclut dans son programme de formation des projets en entreprise.

  Sur ce, le présent travail entre dans le cadre des travaux de fin de cours de la discipline Management des organisations, réalisés par les étudiants de la première année et encadrés par Mme JABRAOUI Siham .

  En effet, l’équipe constituée de : Chaimaa Chawki, Lamiae El Idrissi El Jouhari, Ryhab Doukkali Al Amajidi et Boutaina Cherif , a été chargée d'établir un entretient avec un manager afin d'appréhender l'organisation interne d'une entreprise, de comprendre sa structure et son fonctionnement ainsi que la mise en pratique réelle des différents rôles du manager (PODC) et la complexité de son travail au sein de l'entreprise.

Les différents aspects Développés sont :

• Appréhender l'organisation interne d'une entreprise;

• Comprendre la structure interne et le fonctionnement d'une entreprise;

• Comprendre et assimiler, à travers des entretiens directifs, la complexité du travail d'un manager;

• Comprendre la mise en pratique réelle du terme PODC concernant le travail d'un manager;

• Pratiquer le diagnostic stratégique d'une entreprise en réalisant l'analyse SWOT d'une entreprise;

• Proposer des recommandations et des éventuelles solutions pour le développement d'une entreprise.

   Pour se soumettre à cette obligation, nous avons effectué un projet de fin de cours, en étudiant le cas de LafargeHolcim Maroc, à travers un entretien semi directif avec son Directeur général: Mr. Marcel Cobuz et des témoignages de ses collaborateurs.

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