Cas pratique
Dissertation : Cas pratique. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar clemyyy • 5 Février 2020 • Dissertation • 690 Mots (3 Pages) • 548 Vues
ALOGIRENOV
- Définition des stratégies
Phase 1 : Spécialisation -> on renforce son expertise sur le domaine choisit, cela permet de concentrer nos ressources et nos compétences sur le cœur de métier. Cela permet de renforcer son avantages concurrentiel.
La croissance se fait en interne
Phase 2 : Diversification (énergie renouvelable)
Croissance externe (rachat d’entreprise spécialisé)
Phase 3 : Recentrage sur l’activité dans lequel elle été spécialisé à la base.
Opportunités Hausse du prix d’énergie qui créer de la demande Loi qui oblige au diagnostic énergétique des habitations Ménage font des rénovations | Menaces Nouveau entrant (Europe et Orient) Contexte de crise économique Marché des énergie renouvelable en déclin |
Forces L’entreprise est leader sur le marché et côté en bourse Intégration de son activité (formation, vente et pose) Bonne gestion de l’outils de production 160 agence, 3 usines, chaine de montage et centre de formation. | Faiblesses Turn over des employés avec une moyenne d’âge basse donc sans expérience. Salariés peu motiver (salaires, actions salariales trop bas) Besoin de fond propre pour investir (emprunt+ action) Fort endettement (117% des fond propre) |
- Diagnostique stratégique
- Typologie de Mintzberg
Nouvelle stratégie : recentrage de l’activité sur le métier principale (vente et pose de menuiserie en PVC) et une croissance interne (création d’une nouvelle usine)
Causes de ce virage : La nouvelle politique fiscale concernant les crédit d’impôt pour les travaux de rénovation des habitations est en diminution. Il y a un déclin du marché des énergies renouvelables (il n’atteingne que 10% du CA alors que cela représenté 32% du CA en 2010). Une hausse de la concurrence avec l’arrivé de nouveaux entrant d’Europe centrale.
Mintzberg : stratégie délibéré en 2008 (diversification de l’activité)
-> stratégie émergente en 2015 (du fait du changement de l’environnement)
- Effet contradictoire pour les parties prenantes
Parties prenantes | Attentes | Choix de recentrage (satisfait/non satisfait/inquiétude) |
Salariés | Une rémunération plus élevé (salaire et part de participation), et mise à disposition des équipements nécessaire (commerciaux), ou revoir le remboursement des frais pour qu’il couvre ceux engagé (condition de travail favorable). Et stabilité de l’emploi pour les anciens salariés. Un reconnaissance du travail fournis. | Non satisfait pour la rémunération (turn over) et inquiétude pour la stabilité de l’emploi chez les anciens salariés, dû à l’environnement instable. |
Actionnaires | Hausse des dividendes | Satisfait car l’activité des chauffages à énergie renouvelable faisait baisser le résultat de l’entreprise et donc les dividendes. La fin de cette activité permet la hausse de ces derniers. |
Banques | Remboursement du capital et paiement des intérêt en temps voulu. | Inquiétude du fait du niveau d’endettement actuelle de l’entreprise (117% des fonds propres). Mais la hausse du CA grâce au recentrage peu rassurer les banques. |
Clients | Prix raisonnable et qualité élevé de la prestation. Et un suivie des problèmes de qualités. Et le respect des délais annoncés. | Le recentrage de l’activité sur la menuiserie, que l’entreprise maitrise, va permettre une réduction des couts ce qui va faire baisser les prix payer par les client. La maitrise de l’activité va aussi permettre une qualité supérieur dans la prestation de service. Donc ils sont satisfait. Cependant, les clients de l’ancienne activité peuvent être insatisfait au cause de la perte de suivis SAV des produits d’énergie renouvelable. |
Fournisseurs | Ils veulent être rémunérer et une croissance des commandes. Et avoir des clients stables et durables. | Les fournisseurs de l’activité de chauffage en énergie renouvelable voient leur commande terminé, il y a donc une perte de revenu pour eux. Ils sont donc insatisfait. Les fournisseurs de l’activité de menuiserie voient leur commande augmenter grâce au recentrage, ils sont donc satisfait de la nouvelle stratégie. |
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