Des cannibales, Montaigne

Pour cette analyse stratégique, j’ai décidé de choisir les caisses Desjardins, car je travail pour cette entreprise depuis plus de 6 ans. Celles-ci, sont présente dans notre quotidien dans la plupart des régions ou nous allons. L’analyse stratégique est un exercice incontournable pour fixer les buts futurs de l’entreprise.

Desjardins est un groupe financier créé en 1906 par Alphonse Desjardins. À ses débuts L’idée D’alphonse Desjardins était de réunir les ressources de chacun des membres afin de développer une coopérative, ce qui permet d’encourager et récompenser les membres, par des ristournes et des réinvestissements dans la communauté. Les membres ont le droit de vote dans les activités et se partagent les bénéfices. Chaque membre cotise une part sociale, qui est restée de 5 $ depuis la fondation en 1906. À ce jour nous pouvons comptabiliser 238 caisses, 905 points de service, 28 centres Desjardins entreprise.

Cette analyse stratégique comptera 4 parties. La première est l’introduction. La deuxième contiendra les questions auxquelles je me suis concentré pour faire mon analyse qui sera elle aussi diviser en trois catégories : l’organisation, l’environnement et la concurrence et pour terminer les compétences stratégiques. La quatrieme catégorie qui sera la dernière consistera la conclusion.

Partie 1, Questions pour l’analyse stratégique :

1. Historique et le domaine d’activité de l’organisation :

1.1 Quel est l’historique de l’entreprise ?

1.2 Quelle est la mission et la vision de Desjardins?

1.3 Quels sont les domaines d’activités de Desjardins ?

2. Environnement et concurrences

2.1 Quels est le type d’environnements de Desjardins?

2.2 Qui sont les fournisseurs de Desjardins?

2.3 Qu’elle ait la responsabilité environnementale ?

3. Compétences stratégiques

3.1 Qu’est qui permet à la caisse de se distinguer de ses concurrents? 3.2 Quels est le plan stratégique de Desjardins ?

3.2 Quels est le plan stratégique de Desjardins ?

3.3 Quelle est la stratégie de publicité?

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