Analyse simulation de gestion

Trimestre 1

En se basant sur l’historique de l’entreprise pour le premier trimestre, elle a vendu 22 bateau A 34 bateau B et 0 bateau C
pour cela nous allons lancer une production qui correspond à la prévision de vente (production à la commande)

Et pour optimiser la capacité de production j’ai utilisé le solveur d’Excel il m’a donné comme quantité à produire 0 pour le bateau A 60 B et 10 C ou 0 bateau A ,67 B, 7C (objectif est de maximiser la marge bénéficiaire toute en respectant la capacité de production et le stock de matière première et la contrainte du marché qui est de vendre chaque mois 60, 70, 10 respectivement pour le bateau A, B, C)

Donc après qu’on a fixé la quantité de production, nous devons passer aux étapes qui concernent les décisions

Approvisionnement : commander 8 tonnes de plastiques pour un prix de 4200 (délai 1 mois) ( car la consommation en Plastique pour 60 bateau B et 10 bateau C : 60*0.4+1*10= 34 tonnes/mensuellement donc le besoin total en trimestre est de 102 tonnes) alors qu’on a 78.2 tonnes en stock donc commander 8 tonnes chaque mois pour avoir en fin 8*3 + 78.2 = 102.2

rien à faire  pour le bois car déjà la quantité de matière première est suffisante pour le trimestre premier en stock on a 76.6 et la quantité nécessaire est de (0.2*60+0.5*10=17m3/mois donc 51 en trimestre)

Machine : il faut acheter une machine moulage (1) pour produire la quantité nécessaire. Donc la capacité de production devra être : 5 machine moulage et 6 finition et donc 1000 heures moulage et 1200 finition

Prix de bateau : pour les prix des bateaux,

• Bateau A : rien à faire (0 en production) une raison de + il est en déclin (publicité : 0)
• Bateau b : augmenter le prix à 9000 DH en se basant sur l’étude de marché 9000 est considéré selon le client est un prix normal mais avec un délai de 2 mois + le délai est long + il est apprécié, ainsi la publicité de 1000 à 1500 dh
• Bateau c : augmenter le prix à 22 000, délai 2 mois, publicité 5000 dh

Publicité de marque : 17000 dh ( passer à la norme )

Les axes de communication : le confort et l’esthétique

Pour les représentants : augmenter le % de marge de 8 à 9 % pour les motiver

Pour le reste aucun décision à faire concernant le recrutement.

Trimestre 2 

Comme d’habitude en se basant sur l’historique des ventes et le coefficient saisonnier ce trimestre la quantité vendu est 4 fois la norme

Donc en se basant sur la vente du trimestre précédent, vous allez produire la quantité nécessaire par exemple vous avez vendu 42 bateau B et 6 bateau C donc le nouveau objectif c’est de vendre 126 bateau B et 10 bateau C par mois donc on doit produire le nécessaire qui est dans ce cas ( 378 bateau B et 30 bateau C )

Nous constaterons que en stock il restera une quantité de ( 54 bateau B et 12 bateau C ) donc ce qu’il nous faut réellement est 378-54=324 dans ce trimestre donc 108/ mois bateau B de même pour C 30-12=18 donc 6/mois

Donc le nouveau objectif 108 bateau B et 6 Bateau C toujours 0 en A (car il est en déclin en + son coût de revient est trop élevé donc il réduit la marge)

Donc la première chose à voir c’est la capacité de production si vous calculer le besoin en nombre d’heure nécessaire sachant que chaque machine travail 200 h par mois :

Moulage : 108 * 12 + 6 * 28 = 1464 heure / 200 heure = 7.32 machine ( on a seulement 5 )

Finition : 108 * 14 + 6 * 28 = 1680 heure / 200 heure = 8, 4 machine ( on a seulement 6)

Donc pour cela nous devons acheter des machine hors il n’est pas du tout pertinent d’acheter une machine sans l’utilisé pleinement donc nous devons modifier la quantité à produire à :

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