Le choix d’un réseau de distribution peut permettre à la Supply Chain

                EXAMEN AUDIT MATURITE SUPPLY CHAIN – Etude de Cas TEXTECH

QUESTION 2 – QCM /6 – UNE SEULE REPONSE

1. Le choix d’un réseau de distribution peut permettre à la Supply Chain d’atteindre des objectifs de :

• A -         Baisse des coûts de transport
• B -         Accroissement de la réactivité
• C -         Faible niveau des stocks de sécurité

• D -         Toutes les réponses ci-dessus

1. Le rôle de la gestion des stocks de composants/produits au sein de la Supply Chain est de :

• A -         Permettre au processus de production de fabriquer les produits finis dans le respect du budget
• B -         De soutenir les processus de production, de soutien et de service au client
• C -         D’être une sécurité en cas d’approvisionnements non fiables ou de demande volatile
• D-         De fournir des niveaux de stocks suffisants à la fois au sein et au-dehors de la Supply Chain

1. Les actions mises en œuvre pour améliorer le service au sein de la Supply Chain :

• A -         Peuvent avoir un impact sur la structure des coûts de la Supply Chain
• B -         Supposent que l’information soit plus et mieux partagée entre les acteurs de la Supply Chain
• C -         Sont nécessaires pour aboutir à une réduction des délais

• D -         Réponses A et B

1. La méthode la plus efficiente pour réduire la gaspillage en production consiste à ? :

• A -         Améliorer la conception des produits
• B -         Mettre en place un processus de recyclage
• C -         Mettre en place une logistique inverse
• D-         Améliorer la maintenance des équipements

1. Réduire la Quantité Economique de Commande (EOQ – Economic Order Quantity), signifie l’augmentation des ? :

• A -         Coûts d’entreposage et de main d’œuvre liés à l’entreposage
• B -         Coûts d’expédition
• C -         Coûts de transport
• D-         Toutes les réponses ci-dessus

1. Afin d’optimiser l’ensemble de la Supply Chain (depuis l’approvisionnement matière jusqu’au magasin détaillant), on considère les étapes suivantes :

1. Planification partagée des processus
2. Définition des interrelations entre les processus
3. Définition des opérations partagées
4. Définition de contrôle partagé des niveaux de stocks
5. Définition des informations partagées entre les parties prenantes de la chaîne

Classez ces étapes dans le bon ordre :

• A -         2, 1, 4, 5, 3
• B -         3, 5, 1, 4, 2
• C -         1, 4, 3, 2, 5

• D -         2, 5, 1, 4, 3

1. Parmi les facteurs externes ci-dessous, lesquels vont avoir un impact sur l’agencement d’un entrepôt ?

• A -         L’accès des véhicules en entrée et en sortie
• B –        La disponibilité des quais de chargement/déchargement
• C –        La proximité avec une zone résidentielle
• D -        Les nuisances sonores potentielles

1. Le délai d’écoulement, c’est :

• A -         Le temps que prend une pièce ou une unité à parcourir l’intégralité du processus entre le point d’entrée et le point de sortie
• B –        Le temps de sortie d’une pièce finale d’un poste de production
• C –        Le temps nécessaire à l’exécution d’une opération ou un ensemble d’opérations
• D -        Le temps que prend un produit à parcourir tous les processus du flux de valeur

1. Cherchez l’intrus. Le Service Ordonnancement de la production n’a pas besoin de connaître

• A) Les délais de livraison des composants depuis les différents fournisseurs
• B) L’avancement des ordres de fabrication
• C) Le délai de mise à disposition des produits fabriqués au stock de PF
• D) L’impact d’une défaillance sur le délai final de disponibilité des produits
• E) Le délai pour un nouvel ordre introduit

1. De quelle manière la gestion de la logistique impacte la performance globale de l’organisation ?

• A) En optimisant l’efficience des opérations orientées client
• B) En étant une grande consommatrice de ressources humaines et matérielles
• C) En étant la fonction qui permet d’accroître la rentabilité
• D) En étant à l’origine d’arbitrages entre les fonctions afin d’optimiser les niveaux de production

1. Un processus est une série d’opérations/de tâches qui transforme une donnée d’entrée en donnée de sortie en lui ajoutant de la valeur et dont on mesure la performance par :

• A-   Ses indicateurs de performance et la typologie des retours produits
• B-   Les résultats obtenus lors des enquêtes client rapprochés des indicateurs
• C-   Les audits internes des processus

• D-   Les audits internes, les retours d’enquête client, le profil des retours produits, les indicateurs de performance et les réclamations clients

1. Le COQ (ou Coût d’Obtention de la Qualité) couvre :

• A Les coûts des anomalies internes et externes
• B Les coûts de prévention
• C Les coûts de détection des anomalies
• D Toutes les réponses ci-dessus

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