Leadership
Étude de cas : Leadership. Recherche parmi 300 000+ dissertationsPar isabelle42 • 6 Avril 2019 • Étude de cas • 1 362 Mots (6 Pages) • 592 Vues
Introduction
Les femmes sont aujourd’hui plus diplômées que les hommes mais demeurent minoritaires dans les
postes de décision et responsabilité de haut niveau. Il existe un « plafond de verre » qui les empêche
de progresser aussi vite que les hommes. La question du leadership des hommes et des femmes est
donc centrale. Sur le plan politique, lors de ses promesses de campagnes Emmanuel Macron disait
vouloir faire de « l’égalité femmes-hommes la cause nationale du quinquennat ». Sur le plan
économique de nombreuses femmes se battent pour développer l’entreprenariat féminin et ce dès
les études supérieures, en donnant de leur temps via les associations, en faisant des interventions
dans les grandes écoles qui conduisent à la création d’entreprise. Les grands leaders du monde
souvent cités sont des hommes : Winston Churchill, Steve Jobs, Mahatma Gandhi. Dans l’imaginaire
collectif la figure du leader est donc encore souvent associée à une image de masculinité. Pourtant,
le leadership au féminin gagne rapidement en valeur dans les entreprises. Serait-il porteur de
qualités complémentaires et essentielles comme la bienveillance, la cohésion d'équipe, l’écoute ?
Nous allons étudier le cas de Céline Lazorthes, fondatrice de la start-up Leetchi, site internet de
cagnotte en ligne. Nous commencerons par étudier son parcours, sa société puis nous analyserons
ses styles de leadership.
I. Céline Lazorthes
- Bibliographie
Naissance à Toulouse en 1982
Etudes : bac S avec "mention rattrapage" puis prépa intégrée de l’EPITA (Ecole pour l’informatique et
les techniques avancées) en 2002, l’IIM (Institut de l’Internet et du multimédia) en 2003 pour
un DESS Internet et gestion des médias puis le master digital business de HEC Paris en 2007
Emploi : CDD chez Eyka, une start up
PDG de Leetchi et CIO de Mangopay
Business angel pour des sociétés technologiques avec problématiques de forte croissance
Membre de conseils d’administration : accompagnement dans les domaines du digital et
entrepreneurial
Interventions publiques plus particulièrement destinées aux jeunes femmes qui souhaitent
entreprendre
b. Leetchi
Start up créée en 2009 par Céline Lazorthes. Site web sécurisé, pratique et simple de cagnotte en
ligne, leader en Europe, présent dans 150 pays. 100 collaborateurs basés à Paris, Londres,
Luxembourg, Berlin et Cork. 10 millions de clients B2C, 3 000 clients B2B, 2 milliards de volume
d’affaires prévisionnel en 2018.
Le 31 décembre 2012, Leetchi obtient la licence d’émetteur de monnaie électronique lui permettant
de lancer l’activité B2B (ouvre sa technologie de paiement à des tiers) en créant MangoPay.
En 2015, le Crédit mutuel Arkéa, la banque et partenaire historique de Leetchi, achète 86 % de
l’entreprise
II. Le leadership de Céline Lazorthes
Elle a réussi à s’imposer dans le secteur de la FinTech ou technologie financière ou les femmes sont
en minorité. En 2017, 31% des équipes de la FinTech française étaient constituées de femmes et en
Europe, seuls 5% des dirigeants des FinTech sont des femmes (source 3).
a. La théorie des traits de personnalité
Sa capacité cognitive et sa compétence professionnelle : à l’âge de 14 ans elle a découvert internet
(source 4), au lycée elle s’est découvert une fibre commerciale, elle faisait déjà du troc, vendait des
articles. Etudiante elle préférait créer des sites internet en free lance, faire des petits boulots en
graphisme, développement de projet ou communication que faire du babysitting. Pendant un an, elle
a étudié son projet en cas d’école à HEC avec ses camarades. La diversité de son parcours et de ses
expériences lui a permis de collecter un maximum d’informations techniques et marketing.
Son dynamisme : pour satisfaire son besoin d’indépendance et d’accomplissement elle a toujours
travaillé en faisant ses études. Elle a eu l’initiative de son cas d’école à HEC et la ténacité de faire
adhérer ses professeurs et camarades à son projet et de le finaliser une fois diplômée. Elle a eu
l’énergie nécessaire pendant son master de suivre les cours la journée et travailler à son projet le soir
et la nuit.
Chez Céline Lazorthes le besoin de diriger les autres prend la forme d’un besoin de « pouvoir
socialisé ». Par le choix de ses petits boulots et stages, elle a compris que " Sans être très carriériste,
je trouvais bien de développer un carnet d’adresses professionnel petit à petit, sans trop me poser
de questions". Elle a fait tester pendant 3 mois son site à ses camarades de promo ce qui lui a permis
...