C’est quoi l’organisation ?

C’est quoi l’organisation ?

Les organisations sont des entités sociales axées sur les objectifs; sont conçus comme des systèmes d'activité délibérément structurés et coordonnés et sont liés à l'environnement externe

Def théorie

La théorie est un plan ou un plan existant uniquement dans l'esprit, mais basé sur des principes vérifiables par l'expérience ou l'observation

7 principale théorie

Théorie classique : La théorie classique est le début de l'étude systématique de l'organisation. Il traite de l'anatomie des organisations formelles, Les théoriciens classiques considéraient l'organisation comme une machine et les ouvriers étaient des engrenages dans la machine ; Dans la théorie de Taylor: Les individus sont considérés comme des machines, les machines bien entretenues produisent plus. Il a supposé qu'il existe une meilleure méthode pour chaque travail

Théorie physiologique de travail cad on prend les humains comme des machines , l’important dans l’entreprise c’est qu’il  y et une synergie pour que la productivité augmente et la performance aussi

Théorie néoclassiques : Ils considéraient les bonnes relations humaines comme une bonne gestion , Elton mayo a compris les hommes que Taylor a compris comme des machines, L'essence de cette révolution était axée sur l'organisation en tant qu’un système social

Théorie de relation cad on considèrent les bonnes relations humaines comme une bonne gestion , il faut un système social cad une relation entre salarié , il faut aussi une connectivité entre tous les domaines afin de créer une dynamique

Théorie bureaucratique :      La bureaucratie est simplement une institution écrite en grand. Organisation conçue pour accomplir des tâches administratives à grande échelle en coordonnant systématiquement le travail de nombreuses personnes. Pour Weber, une organisation est un corps administratif de fonctionnaires désignés régis par des règles systématiques - une structure formalisée impersonnelle et une autorité légitimée.

Elle est prise de weber elle dit que dans les grandes entreprise se style de direction est le plus commun c’est a dire c’est structuré il y a une hiérarchie tous est ordonné chacun connait sa mission

Théorie des systèmes : La théorie des systèmes considère une organisation comme un ensemble complexe d'éléments interconnectés de manière dynamique, y compris les contributions, les processus, les sorties et l'environnement. Toute modification d'un élément provoque des changements dans d'autres éléments. Ils sont classé en deux types système ouvert et fermés : Un système ouvert interagit avec l'environnement, un système fermé ne l'est pas. Un système vivant est un système ouvert et tous les systèmes non vivants sont un système fermé.

On considère une organisation complexe interconnecté, c’est a dire chaque  domaine impact les autres, si on impact A elle impact B

Système ouvert : en contact avec les partie prenante         

Système fermé : reste au seins de l’entreprise

Théorie de la contingence: La théorie de la contingence se concentre sur les déterminants externes de la structure et du comportement de l'organisation, Il remplit une lacune importante de la théorie des systèmes en expliquant les relations entre l'organisation et son environnement

C’est impossible de juger  une organisation si elle est ouvert ou fermé, mais ça dépend de la situation, il faut prendre plusieurs chose en compte : taille entreprise, technologie , environnement, stratégie que l’entreprise suit, les gens        . C’est les facteurs qui déterminent l’efficacité d’une structure de l’organisation

Structure mécanique : groupement d’élément qui font marcher le système, les tâches sont reparti les employés sont surveillé et géré, on la retrouve dans les environnement stables

Structure organique : centralisation du pouvoir se met dans les environnement instable comme par exemple les ministères

Théorie de la complexité et du chaos : La théorie du chaos explique «la période de transition dans laquelle les changements se produisent de manière imprévisible, irrégulière et incertaine. La théorie du chaos peut être utile pour les praticiens du DRH qui travaillent avec les leaders de l'organisation pour observer, émettre une hypothèse et décrire pourquoi ce comportement apparemment aléatoire se produit, La Théorie du Chaos a été utile pour décrire l'ambiguïté, la confusion et les périodes de changement rapide, dans la vie personnelle et le lieu de travail

On dit un océan bleu et rouge dans le bleu on a un problème qu’on veut résoudre et on agit par rapport a ce problème on attend le problème pour agir, océan rouge on saisit l’opportunité ou la menace qui arrive et l’entreprise et déjà prête au changement

Théorie de la complexité : Cette théorie fournit un objectif auquel les chercheurs et les praticiens peuvent analyser et comprendre le fonctionnement d'une organisation, et en tant que tel, les méthodes par lesquelles une intervention devrait être structurée pour délivrer le changement recherché par l'organisation. La Théorie de la complexité favorise l'idée des organisations comme des systèmes adaptatifs complexes qui doivent répondre à l'environnement externe et interne en restant au bord du chaos, elle a pour application :

• Fournir à l'organisation les outils nécessaires pour fonctionner dans des conditions instables.
• Développer des boucles de rétroaction afin que l'organisation puisse s'adapter et créer l'environnement pour le changement.
• Promouvoir la diversité de la pensée et de l'agilité en examinant et en changeant modèles mentaux organisationnels et personnels.
• Changer la conception de l'organisation, rejeter la hiérarchie et contrôle en faveur des équipes décentralisées et flexibles.
• Encourager l'expérimentation, et la liberté de créer, d'innover et auto-express pour aider à développer de nouveaux modes de fonctionnement.
• Fournir un stimulus pour le système organisationnel afin d’encourager et d’influencer le changement

C’est le fait de prevoir tous les problèmes que l’entreprise peut avoir et de definir les strategie en avance 

7 théorie de motivation

La théorie ERG : la théorie de maslow's a été modifié, pour Clayton on ne peut pas classer les besoins d'individu et il classe en 3 étapes : existence , la relation et la croissance, les individus ne font pas la différence entre l'hygiène et la motivation alors que la différence est que pour l'hygiène c'est tangible c'est à dire que l'on peut toucher tandis que la motivation est intangible qu'on ne peut pas toucher.

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